而在適合展開(kāi)大規(guī)模造林的初春和深秋，秀水農(nóng)林又人手不夠，需要大量的臨時(shí)工。
張衛(wèi)賢的意思很簡(jiǎn)單，不管是初春還是深秋，這個(gè)時(shí)間段的建筑企業(yè)就算是有項(xiàng)目也基本都停工了。
那么秀水農(nóng)林在市場(chǎng)上抓臨時(shí)工還不如跟建筑公司對(duì)接，從他們那里拉人過(guò)來(lái)，或者說(shuō)用他們的一部分員工。
或者干脆一點(diǎn)兒，直接把一部分造林任務(wù)外包給他們，秀水農(nóng)林只派人做技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督就行了。
這樣就避免了秀水農(nóng)林的造林團(tuán)隊(duì)人手不夠，也無(wú)需讓造林團(tuán)隊(duì)大規(guī)模擴(kuò)充。
馮宇知道，老張積極的牽線搭橋，也有對(duì)其自身的好處，但也算為秀水農(nóng)林著想。
但其實(shí)他還真不怕秀水農(nóng)林的造林團(tuán)隊(duì)大規(guī)模擴(kuò)充、或者說(shuō)他已經(jīng)做好了就算以后無(wú)林可造、純靠支出養(yǎng)著這支團(tuán)隊(duì)的想法。
當(dāng)然了，這個(gè)無(wú)林可造指的是沒(méi)有類似的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、有人為造林買單的情況。
秀水農(nóng)林都不準(zhǔn)備盈利了，怎么可能養(yǎng)不活一只造林團(tuán)隊(duì)。
馮宇還準(zhǔn)備著未來(lái)裝作自己這個(gè)老板犯了好大喜功的毛病、弄出了一只沒(méi)法安置的造林團(tuán)隊(duì)這個(gè)局面呢。
到時(shí)候他就能順理成章的讓造林團(tuán)隊(duì)去對(duì)付最難啃的大沙漠中部的沙丘去。
就算那里無(wú)法展開(kāi)大規(guī)模的機(jī)械化造林作業(yè)，也因?yàn)樗聪拗茮](méi)辦法栽種能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的林場(chǎng)，
但就算是手工壓草方格、只栽一些最抗旱的植物也好啊。
他也無(wú)所謂賺錢，權(quán)當(dāng)是做公益了，內(nèi)核就是滿足甘木老鐵的訴求。
他為什么讓展鵬把員工應(yīng)急資金獨(dú)立出去運(yùn)作，搞出了一個(gè)員工基金，還參與現(xiàn)在的新項(xiàng)目投資，
不就是為了以后能為秀水農(nóng)林的員工，主要就是為甘木老鐵立下汗馬功勞的造林團(tuán)隊(duì)的未來(lái)再加一層保險(xiǎn)么！
這個(gè)基金的最重要作用除了原本成立的目的、也就是提供員工應(yīng)急資金外，還會(huì)設(shè)計(jì)出一套分紅機(jī)制。
這個(gè)分紅機(jī)制在馮宇的計(jì)劃中就是按照一定的積分，向秀水農(nóng)林的員工的整個(gè)人生提供相應(yīng)比例的分紅。
這個(gè)積分的計(jì)算方式主要按照在秀水農(nóng)林的工作年限、其他特別貢獻(xiàn)等作為加分依據(jù)，
而這其中，秀水農(nóng)林的造林團(tuán)隊(duì)成員、像娜澤爾和齊帥一類的科研人員、哈力克等管理人員，都會(huì)有一定的加分。
而且真到了那個(gè)時(shí)候，最少也是十年二十年以后的事了，那時(shí)候秀水農(nóng)林和這個(gè)基金投資的項(xiàng)目也都該賺錢了。
到時(shí)候就算是讓造林團(tuán)隊(duì)去做公益，也是讓秀水農(nóng)林的造林團(tuán)隊(duì)拿著工資和基金的分紅綜合起來(lái)的高收入去做。
甚至馮宇想過(guò)到時(shí)候把造林團(tuán)隊(duì)和一部分基金獨(dú)立出來(lái)，搞一個(gè)專門的公益團(tuán)隊(duì)，用以在大沙漠做保護(hù)生態(tài)的環(huán)保和造林工作。
當(dāng)然了，這些都是馮宇的計(jì)劃，可以慢慢的來(lái)，反正時(shí)間還很長(zhǎng)。
不過(guò)核心是馮宇并不怕秀水農(nóng)林的造林團(tuán)隊(duì)規(guī)模大，只要這個(gè)團(tuán)隊(duì)別大到拖垮秀水農(nóng)林的地步就行。
原因很簡(jiǎn)單，也是張衛(wèi)賢等人永遠(yuǎn)不可能理解的，因?yàn)樾闼r(nóng)林就是為了造林、或者說(shuō)為了恢復(fù)大沙漠生態(tài)而生的企業(yè)。
它是馮宇為了甘木老鐵、在符合時(shí)下發(fā)展規(guī)律的前提下量身打造的工具型企業(yè)。
顯而易見(jiàn)的，造林、改變沙漠生態(tài)環(huán)境，自然就是這個(gè)工具型企業(yè)的核心訴求。
只有明白這點(diǎn)的人，才能真正的看懂秀水農(nóng)林這家企業(yè)一系列操作的深層邏輯。
顯然張衛(wèi)賢還沒(méi)看懂，展鵬和佟旭倒是懂了，不過(guò)他們不知道甘木這個(gè)規(guī)格外的因素，認(rèn)為那是馮宇對(duì)家鄉(xiāng)的感情。
在展鵬和佟旭的認(rèn)知里，秀水農(nóng)林就
