春節后到涼鞋上市，對制鞋行業來說，是一個比較尷尬的階段。

首先時間很短，有的年份兩個月多，有的年份只有一個半月，根本來不及開發新鞋。一般的小企業或個體戶，這段時間是不開工的，因為萬一新鞋“撲街”，損失就無可挽回。

但這個階段不開工，又有一個很大的問題，等到涼鞋季再開工時，就很難招到工人特別是熟練工。

外來務工者大多都有一個共同點，過完春節就急著出門，有的直接回老企業，有的去勞務市場，沒人會等到一兩個月后的涼鞋季。

金云飛他們經過幾年探索，想到了一個解決辦法，就是一邊生產去年的“老鞋”，一邊招工，哪怕不賺錢或虧本，也要“養著”員工，等待涼鞋季的到來。

這個階段生產“老鞋”，生產方是被動的，主動權在客戶手中，價格也以低廉為主。

金云飛就在堅持生產，而銷售上采取的是“訂貨”為主，客戶要什么鞋，他就生產什么鞋，成品倉庫里盡量不壓貨。

祖國大地，大江南北，氣候大不相同，這給了廣大鞋企極大的回旋余地，正應了那句老話，東方不亮西方亮，南邊北邊兩開花。

北方還在冰天雪地，云飛公司沒有相應的鞋，長江南北，冬季已近尾聲，加厚的旅游鞋和邁克鞋可以銷售，南方地區，春天露頭，還是不加厚的旅游鞋和邁克鞋的季節。

這個時候，云飛公司的優勢就顯示了出來，三百六十幾個客戶，遍布全國各地，哪怕只來了三分之一，也足以保障車間的機器不停。

只用了半個月，云飛公司就基本恢復了生產能力，員工總數已接近六百人。

當然了，機器響了，員工隊伍也穩定了，可就是利潤率也噌噌的下來了。

岳父曾是銀行的，與岳母一樣，都是會計出身，搞成本核算，正是他們的長項。

正月月底，岳父岳母送來一份月報，月報上說，利潤不到十萬元，這對一個五六百人的鞋廠來說，等于是虧本。

金云飛門兒清，旅游鞋比原價低三元一雙，邁克鞋比原價低兩元五角，金云飛就是奔著不賺錢的目標去的。

只有內行人才會知道金云飛的險惡用心，一是打壓競爭對手，二是淘汰這些曾暢銷市場的老鞋樣。

與此同時，涼鞋的鞋樣設計和鞋底設計，也在悄悄的按部就班地準備著。

這個時候，來金云飛辦公室的人，往往是同行多于客戶，因為大家都知道，金云飛不但搜集新鞋樣的能力強，就是設計新鞋樣的本事，至少本地沒有同行能勝過他。

二月二，龍抬頭。

金云飛這天沒見到龍，卻迎來了老同學鄭三寶。

說來也怪，在保持來往的同學中，以前金云飛最討厭鄭三寶，現在卻越來越欣賞他。

人是會變的，鞋料店，鞋底廠，托運站……現在的鄭三寶，已成了事業型的鄭三寶。

自從搬來澤谷工業區，金云飛的鞋料采購，百分之八十以上是直接從生產廠家那里采購。

但為了照顧本地的熟人，還有一部分原料，金云飛堅持就地采購。

鄭三寶就是其中之一，他和陳冬華二人，每年與云飛公司的生意也有好幾百萬。

鄭大老板，是什么風把你給吹來了？

金大老板，我是為了生意，給你拍馬屁來了。

去，老子是人不是馬。

哈哈……總而言之，你這棵大樹，我是堅決抱著不放的。

好，好。金云飛笑了笑，說道三寶，我今年打算改變原料采購辦法，主要是針對你們這些本地供應商的。

哦？你說來聽聽。

這樣。以后像你的東西，你送過來辦理入庫手續后，直接