岳秀清心悅誠服，“老公，這帳算得清楚，我服了?！?

“呵呵……老婆，別以為只有你當過會計。我當生產隊小隊長之前，當過一年半的生產隊會計，我也是會算帳的。”

“嘻，看把你能的。”

岳秀清很開心，回到家里，關起臥室門的時候，金云飛又給出一份驚喜，一個鉆石戒指。

十二年是一個小輪回，結婚紀念日特別有意義，金云飛又在“煽風點火”，讓岳秀清感動得不能自已。

人到中年也瘋狂，這一夜，兩口子折騰了好幾個小時。

金云飛的所謂聯誼活動，創建企業文化，還真是一套一套的。

接連三個晚上，云飛公司熱熱鬧鬧，金云飛趁機推出一個新舉措，建立云飛公司自己的k歌房。

投資不多，只需十萬元，場地還在成品倉庫，用磚墻隔出一個一百二十平方米的場地。

公司專門貼出通知，k歌房每周末開放兩個晚上，六點到十一點。每個員工每個月三張免費的入場券，也就是每人每個月可以進入k歌房三次，每人每次可帶一位非本公司的朋友。至于k歌房的日常管理，金云飛為了省錢，不設專人管理，而是讓公司的幾個k歌愛好者兼職。

接著，金云飛又辦了個公司圖書館，就在k歌房隔壁，一百平方米。圖書的來源，一是自家人貢獻，金云飛自己就拿出了兩千本。二是廣大員工獻書，大約也有兩千本。三是新買的書，一下子買了三千本。

圖書館藏書號稱上萬，金云飛沽名釣譽，專門寫了一篇通訊報道，拿去刊登在鞋業通訊雜志上。

金云飛還訂了二十種報紙和五十種雜志，開辟了一個小型閱覽室。

為了養成員工們的讀書習慣，金云飛還推出了兩個配套措施。

一是評選讀書積極分子，一年一次，獎勵前十名，第一名一萬元，第二名七千元，第三名五千元，第四到第六名各三千元，第七到第十名各兩千元。

二是知識競賽活動，一年一次，員工們自由組隊，每隊五人，獎勵前六名，第一名五萬元，第二名三萬元，第三名兩萬元，第四到第六名各一萬元。

當一九九九年元旦即將來臨的時候，金云飛又推出了一個文化項目，創建公司自己的網吧。

企業辦網吧，供自己員工使用，屬特事特辦，僅需登記，不用辦理營業執照。

網吧地扯還是在原來的成品倉庫，金云飛大手筆，網吧面積一百八十平方米，五十臺電腦，一下子投入三十五萬元。

成品倉庫，總面積兩千五百平方米，對有經營自信的企業來說，很少有機會裝滿，閑著也是閑著，辟出部分創建企業文化，實在是地盡其用。

該大方時大方，該摳門時摳門，是金云飛的一貫原則。

k歌房，圖書館，網吧，金云飛扔了一百萬，眉頭都沒皺一下。

但決不增人，全交給員工們自我管理，業余兼職，不多發一分工資。

一系列動作，全被金云飛寫成通訊報道，以公司通訊員的名義，送到鞋業通訊雜志上發表。

云飛公司名氣越來越大，國家級報紙都轉載了通訊報道。

有付出就有回報，云飛牌商標，去年被估值兩千萬元，今年年底的估值一下子達到了五千萬元。

這就是說，金云飛要是把云飛牌商標拿出去賣，能賣個五千萬，要是有人競爭，說不定能翻到一個億。

這就是成功，這就是收獲。

但是，金云飛自我操作，自得其樂，嚴重影響了幾個鄰居企業的正常秩序。

有比較就有差別，云飛公司待員工好得不行不行的，你讓其他老板怎么想，你讓其他企業的員工怎么想。

特別是于克