年功序列工資”，三是職能工資制度，四是年薪制，您想用那個(gè)？”

石莫對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)想過(guò)一段時(shí)間了，直接說(shuō)道“我現(xiàn)在想采用日國(guó)的年功序列制和累進(jìn)工資制，配合其他制度。新的薪酬結(jié)構(gòu)為1:1:1的基本框架，即1基本工資（維持員工基本生活所需）；1獎(jiǎng)金（個(gè)人有優(yōu)異的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)）；1分紅（團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的價(jià)值）。但世界上不存在最完善的工資制度，以后會(huì)不斷演變的。”石莫的這個(gè)理念強(qiáng)調(diào)了員工個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的共贏與平衡。

在公司內(nèi)部，存在著價(jià)值的分配和再分配問(wèn)題。如果分配不均或不合理，不僅公司會(huì)人心浮動(dòng)，不利于管理。嚴(yán)重的還會(huì)引起公司分裂，許多公司就是因?yàn)榘l(fā)展起來(lái)了，但由于合伙人分贓不均，導(dǎo)致公司解散。

價(jià)值分配不能像打家劫舍者們分贓一樣，偷多少分多少，公司創(chuàng)造的價(jià)值有三個(gè)主要的分配去向一是分配給社會(huì)（承擔(dān)社會(huì)責(zé)任），二是分配給公司員工（為自己和家人的幸福），三是分配給未來(lái)（作為公司未來(lái)發(fā)展的資本，進(jìn)一步做大事業(yè)）。而價(jià)值分配主要體現(xiàn)在工資分配之中。

目前新世界的薪酬結(jié)構(gòu)是以職務(wù)確定的基本工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)，但獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分配只有高層和部分關(guān)鍵中層員工才有。

石莫現(xiàn)在要將獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分配給全體員工，讓大家共享公司發(fā)展的紅利。還有就是員工的職位不同，分配的份額肯定也是不同的，這個(gè)后面會(huì)討論確定。

石莫認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)對(duì)公司最大的價(jià)值，是員工的工作心態(tài)變化。公司不缺這點(diǎn)錢，但是員工有期權(quán)，整個(gè)人狀態(tài)是不一樣的。他會(huì)真正站在公司角度去思考，去努力，去創(chuàng)造最大價(jià)值。