第89章 石莫主持召開(kāi)經(jīng)發(fā)委第六次會(huì)議,定了這些大事(1 / 1)

        兩天后,1982年1月8號(hào)。

        新世界集團(tuán)總裁,光照會(huì)會(huì)長(zhǎng)(理事長(zhǎng)),新世界經(jīng)濟(jì)體發(fā)展委員會(huì)主任石莫1月8號(hào)上午主持召開(kāi)新世界經(jīng)濟(jì)體發(fā)展委員會(huì)第六次會(huì)議并發(fā)表重要講話。

        新世界集團(tuán)高級(jí)副總裁、光照會(huì)常務(wù)理事、經(jīng)發(fā)委副主任霍建檸、袁天帆、丘成桐、李海亮、高錕出席會(huì)議。2012實(shí)驗(yàn)室副總裁馬許愿、陳世卿、姚期智陪同出席。

        新世界經(jīng)濟(jì)體發(fā)展委員會(huì)委員出席會(huì)議,新世界集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人員列席會(huì)議。

        會(huì)上,石莫強(qiáng)調(diào),這次會(huì)議推出的一系列重要改革要認(rèn)真梳理,統(tǒng)籌制度改革和制度運(yùn)行,處理好頂層設(shè)計(jì)和分層對(duì)接的關(guān)系,搞好上下左右、方方面面的配套,注重各項(xiàng)改革協(xié)調(diào)推進(jìn),使各項(xiàng)改革相得益彰,發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”,把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

        他強(qiáng)調(diào),要落實(shí)確定的各項(xiàng)改革任務(wù),前期重點(diǎn)是夯基壘臺(tái)、立柱架梁,中期重點(diǎn)在全面推進(jìn)、積厚成勢(shì)。

        要把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)系統(tǒng)集成、協(xié)同高效上來(lái),鞏固和深化這兩年來(lái),我們?cè)诮鉀Q體制性障礙、機(jī)制性梗阻、政策性創(chuàng)新方面取得的改革成果,推動(dòng)各方面制度更加成熟更加定型。

        要注意邊實(shí)踐、邊總結(jié),把好經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用好,周密組織公司機(jī)構(gòu)改革,使集團(tuán)和子公司機(jī)構(gòu)改革在工作部署、組織實(shí)施上有機(jī)銜接、有序推進(jìn),確保公司機(jī)構(gòu)改革取得全面勝利。

        會(huì)議審議通過(guò)了

        《新世界集團(tuán)與新世界技術(shù)有限公司機(jī)構(gòu)改革方案》

        《新世界集團(tuán)安全生產(chǎn)預(yù)防整治工作方案》

        《新世界集團(tuán)工作人員人事制度改革方案》

        《新世界集團(tuán)新參加工作人員試行工資標(biāo)準(zhǔn)表》

        《深化收入分配制度改革若干意見(jiàn)》

        ···

        會(huì)議強(qiáng)調(diào),經(jīng)發(fā)委第一次會(huì)議以來(lái),我們注重解決體制性的深層次障礙,推出一系列重大體制改革,有效解決了一批結(jié)構(gòu)性矛盾,很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了歷史性變革、系統(tǒng)性重塑、整體性重構(gòu)。

        我們注重克服機(jī)制性的梗阻問(wèn)題,打通理順了許多堵點(diǎn)難點(diǎn),增強(qiáng)了全公司發(fā)展活力和創(chuàng)新活力。

        會(huì)議要求,深入貫徹經(jīng)發(fā)委六次會(huì)議精神,切實(shí)做好改革的各方面工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在全公司范圍內(nèi)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)集中整治。

        重點(diǎn)整治源頭管理失控、監(jiān)管責(zé)任懸空、安全管理制度不落實(shí)等問(wèn)題。確保公司大局和諧穩(wěn)定。

        會(huì)議指出,將思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到黨中央關(guān)于深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革的決策部署上來(lái),乘勢(shì)而上,繼往開(kāi)來(lái),以抓鐵有痕、踏石留印的干勁不折不扣地貫徹落實(shí)改革方案,確保深化集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革取得全面勝利。

        機(jī)構(gòu)改革最終要落到“人”上,做好人的工作至關(guān)重要。

        石莫明確指出此次改革,沒(méi)有硬性的定時(shí)定量分流任務(wù),也不搞“一刀切”式的精簡(jiǎn)。當(dāng)然,個(gè)人的崗位變動(dòng)、職務(wù)升降在所難免。

        新世界公司正式將公司職員,從總裁到普工人員劃分為8等25級(jí),每個(gè)職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)4~6個(gè)行政級(jí)別,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)奠定了新世界職工級(jí)別管理的基礎(chǔ)。

        各級(jí)干部特別是“關(guān)鍵少數(shù)”要發(fā)揮改革表率作用,識(shí)大局、顧大體,積極主動(dòng)地抓好機(jī)構(gòu)改革方案的落實(shí),思想統(tǒng)一、行動(dòng)迅速、推進(jìn)穩(wěn)妥。

        此前,石莫會(huì)長(zhǎng)主持召開(kāi)光照會(huì)理事會(huì)常委會(huì)會(huì)議,聽(tīng)取監(jiān)察部1981年工作情況和第二屆光照會(huì)二次會(huì)員代表大會(huì)準(zhǔn)備情況匯報(bào)。

        同時(shí),會(huì)議同意3月13日至15日召開(kāi)光照會(huì)第二屆二次會(huì)員代表大會(huì)。

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