從創業至今的二十來年中，關云天帶領昌達集團從最初的紅磚燒制，轉型到簾子布生產，再到汽車輪胎制造、燃煤發電及煉油石化，其間還配合地方政府的脫貧工程，投資開發了北部山區的農業項目。雖然這些產業都屬于傳統制造業，但每一步轉型都有其必然性，是關云天審時度勢，深思熟慮后做出的明智選擇，而非這山望著那山高的浮躁之舉。

當初燒制紅磚當然賺錢，在舉國建設的大背景下，更是不缺用戶，但那個行業破壞土地資源，隨時面臨政策性風險，經營一段時間后，為了規避風險，關云天果斷做出轉產決定，結果在當時的昌達公司轉產簾子布不久，紅磚行業果然受到了政策限制。

簾子布跟汽車輪胎屬于同一產業鏈的上下游，在簾子布業務做到全國前三的情況下，有了資本和市場資源，關云天自然想到了輪胎業務，因為輪胎制造屬于高能耗項目，在發展輪胎項目的同時，配套建設了自備發電廠。此后不久，在金融界朋友的引薦下，介入一家面臨困境的地方煉油企業，通過一系列運作，最終將那家石化企業完全控制在昌達集團旗下，并發展壯大了煉油石化業務的規模。

正當昌達集團在傳統產業領域做得順風順水的時候，一系列安全環保政策的逐漸緊縮，猶如套在企業脖子上的繩索，昌達集團感受到了壓力，關云天也銳敏地察覺到了即將發生的改變。

通過冷靜分析，關云天認為整個傳統產業都存在產能過剩的狀況，決策者完全可以利用監管政策趨嚴的手段，借此機會淘汰過剩產能，逼迫企業主動進行產業升級。也就是說，傳統制造業即將面臨一場前所未有的政策性風險。

與其將來苦苦掙扎，不如現在未雨綢繆，關云天決定主動出擊，先是在簾子布項目經營火紅的情況下，將其整體轉讓出去，然后通過資產重組和借殼上市等舉措，將昌達集團的輪胎制造、燃煤發電和煉油石化等幾大傳統制造業板塊推向資本市場，隨后采用金蟬脫殼之計，讓昌達集團不動聲色地擺脫了傳統產業。

與此同時，根據發展趨勢和有關智囊的建議，關云天決定積極介入高端制造業和房地產開發業務，如今，昌達集團在高端制造業取得了令人矚目的成就，不僅使“昌達牌”汽車配件享譽全國，而且開發并量產了為新能源汽車配套的性能極佳的高容量蓄電池。

在房地產開發領域，昌達地產公司從縣城做起，幾乎壟斷了富源縣的地產業務，隨后在華源市，成了當地首屈一指的地產開發公司，即使到省城發展，也是排名前五的地產大鱷。

一路走來，關云天始終是個喜歡思考和善于總結的企業經營者，在對昌達地產公司從業七八年以來所經歷的事件進行總結分析以后，他得出自己的結論

第一，地產開發雖然被定性為國民經濟的支柱產業，但也面臨著周期性的政策調控風險；

第二，這個行業盡管迄今為止都很火爆，但以長遠的觀點看問題，在不遠的將來，房地產業終將回歸平常狀態，到那時，能保持一個低速發展就相當不錯了，畢竟住房是高價值的耐用消費品；

第三，基于上述兩點，關云天認為昌達集團應該將資源全部

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用于發展高端制造業和服務業，趁著這次調控周期，他打算撤出地產開發行業，將騰出的資金和資源，用來發展養老服務業和做大做強制藥業務。

所以，無論是新的制藥項目，還是養老服務業，都已經是昌達集團鐵板釘釘的項目，但何時實施或項目進度，則要看昌達地產公司在地產市場的運作情況。

總之，昌達集團離開地產市場之時，就是新的制藥項目和養老服務項目實施之日。當然，期間必然有個過程，也許半年，或許一年兩年都有可能，無論撤出地產界，還是建