單一麥芽的流行，是最近這幾十年的事情，傳統意義上的蘇格蘭威士忌，其實是兌和了麥芽和谷物的兌和威士忌。

這才是韋斯特伍德心目中，真正考驗一個釀酒師調配和裝瓶能力的蘇格蘭威士忌。

韋斯特伍德不屑于和這些為了市場，連蘇格蘭威士忌的傳統都棄之不顧的人為伍。

基于這樣的理念，在蘇格蘭的大部分酒廠，都選擇推出單一麥芽威士忌，以迎合市場，維持酒廠的運作的時候，布倫施威格酒廠選擇了致敬和對傳統的堅持。

以至于，長達三年的時間，一桶酒都沒有賣。

如果威士忌的市場，沒有受到來自伏特加的擠壓。

韋斯特伍德的堅持也是毋庸置疑的。

畢竟，蘿卜青菜各有所愛。

但時代的車輪，從來也不會給人們如果這個選項。

單一麥芽威士忌的風潮，并沒有和韋斯特伍德預計的一樣，只是曇花一現。

布倫施威格家族堅持了三年，不但沒有等來單一麥芽威士忌的風潮被市場拋棄，還直接把酒廠拖到了無以為繼，隨時都有可能停產倒閉的程度。

上個世紀七十年代末八十年代初，營銷和廣告，已經和威士忌的銷量劃上了等號。

沒能在倒閉潮中堅持下去的傳統酒廠，幾乎都被那些把重心放到營銷上的知名威士忌品牌收歸己有。

被大品牌接管，雖然能收到一筆客觀的“出讓費”，卻意味著自家酒廠的消逝，淪為營銷型威士忌的配方里面，一個不知名的組成部分，丟掉家族的歷史和傳承。

有著五百年釀酒歷史的布倫施威格家族，當然不愿意接受家族品牌消逝的命運。

在拒絕被收購的抗爭中，韋斯特伍德終于向現實低下了他高傲了幾十年的頭顱，決定“賤賣”自家族倉庫里面所有的麥芽威士忌存酒，以換取足夠的流動資金，來維持酒廠的運營。

其他酒廠低價甩賣的時候，布倫施威格酒廠沒有跟著賣。

現在其他酒廠都挺過來了，到馬上要看到曙光了。

布倫施威格酒廠又跑出來搞大甩賣。

這樣違反行業規范的行為，嚴重觸怒了蘇格蘭威士忌協會的其他會員。

韋斯特伍德病急亂投醫的一意孤行，最終導致了被蘇格蘭威士忌協會除名的結果。

按照常理來說，自家酒廠釀造的酒，想要怎么賣，想要用什么樣的價格來賣，都是釀造者的自由。

只要買家和賣家一個愿打一個愿挨就行了。

但現實遠沒有“照道理”這么簡單。

蘇格蘭威士忌協會最初成立的目的，就是抵制降價。

從上個世紀七八十年代的威士忌市場的動蕩開始，協會就逐漸掌握了調控蘇格蘭威士忌價格的權利。

蘇格蘭威士忌協會sa，是一個運營極為成功的貿易集團，有點像是石油輸出國組織oec。ec負責協調和統一成員國石油政策，維持石油的價格穩定。

sa負責對蘇格蘭威士忌做極其類似的調控，每年都會給出最低限價。

任何一家協會成員酒廠的賤賣，就有可能導致那一年，整個蘇格蘭威士忌的價格動蕩。

這個限價的存在，就是為了防止有成員“賤賣”，說是協會的立世之本，都不為過。

這就好比石油輸出國組織，每年都有配額，不能生產太多，也不能生產太少，看看什么樣的產量，最能夠實現成員國利益的最大化。

三十七年前，韋斯特伍德和蘇格蘭威士忌協會的這場抗爭，并不是什么秘密。

公開地賤賣，公開地被開除。

這場抗爭，開始得轟轟烈烈，最終在韋斯特伍德·布倫施威格一家九口的滅門慘案中，戛然而止。

家族最后一位釀酒大師和他的繼承人全