陶蕊楊點頭，“這符合你的一貫思路，那，回頭我跟張廠長好好聊聊。”

“嗯，接下來福泰養(yǎng)殖這塊，立強，說說你的進(jìn)度?！?

徐楊把目光放在李立強這邊。

他對李立強的期望還是非常高的。

當(dāng)初為了送李立強出去學(xué)習(xí)，可花了不少錢呢。

而且錢多錢少是小事兒，耗費的精力和時間才是最重要的。

要是李立強最后不堪大用，虧掉的不只是當(dāng)初的投資，還會讓他的計劃大打折扣。

畢竟，他很看好這個行業(yè)，是真心準(zhǔn)備大干一場的。

當(dāng)然，現(xiàn)在福泰養(yǎng)殖的規(guī)模還小，哪怕從頭再來也不影響大局，無非是多耽擱了一年時間而已，還在承受范圍之內(nèi)。

好在李立強的工作也挺順利，雖然看上去沒有太大的突破，但也沒有什么波折。

這在養(yǎng)殖行業(yè)中，已經(jīng)是不小的成就了。

很多養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)，都倒在剛開始的波折中，疾病、產(chǎn)量、品質(zhì)和銷路都有可能導(dǎo)致夭折。

尤其是疾病。

做養(yǎng)殖的，最怕各種大大小小的疾病。

一旦有這種情況，不只是養(yǎng)殖場自身要重視，連官方也會重點關(guān)注，畢竟是涉及到民生的行業(yè)，萬一傳染開來，可能全省甚至全國的同行都會跟著倒霉。

比如說禽流感。

一旦發(fā)現(xiàn)，各方面都會迅速進(jìn)入警戒狀態(tài)。

反正很嚴(yán)重。

偏偏這還是新手最容易犯的錯誤。

基本上每個養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)都會遇到這樣的問題。

但這一年下來，福泰養(yǎng)殖做的挺好。

這自然要歸功于李立強這個場長。

或者說，要歸功于李立強從國外學(xué)來的先進(jìn)經(jīng)驗以及徐楊的提醒。

在徐楊來看，現(xiàn)代化的養(yǎng)殖場，首個標(biāo)準(zhǔn)就是衛(wèi)生條件，進(jìn)出要消毒是最基本的要求，通風(fēng)、飲水也是重中之重，然后才是飼料、場地環(huán)境等等。

另外，徐楊當(dāng)時跟李立強講了，哪怕真發(fā)生什么傳染病，也一定要限制在單獨的某個棚區(qū)內(nèi)甚至只是福泰養(yǎng)殖場內(nèi)，絕對不允許傳染開來。

怎么才能做到這一點？

很簡單，就是執(zhí)行最嚴(yán)格的消毒策略。

盡可能減少人員的相互竄動，進(jìn)出消毒嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)工具器械也不要混用等等。

結(jié)果就是把個養(yǎng)殖場搞的比高科技還高科技。

前段時間省農(nóng)業(yè)部門的二把手還專門到福泰養(yǎng)殖那邊考察了一番，備受好評，不出意外，可能會被立為典型。

畢竟福泰養(yǎng)殖這一套，一看就很先進(jìn)。

先進(jìn)的東西，當(dāng)然要推廣。

反正不用地方上出錢，成本全在企業(yè)自個兒身上。

這種惠而不費的好事兒，各級地方肯定會大力宣傳推廣甚至要求執(zhí)行。

因為好處是顯而易見的。

以前沒人做，是因為沒有標(biāo)準(zhǔn)和案例。

現(xiàn)在有了，那還客氣什么？

不管能不能執(zhí)行下去，先宣傳宣傳總是沒問題的。

萬一真要出了問題，也是執(zhí)行層面的，跟總體策略規(guī)劃沒有關(guān)系，相反，還能襯托出定策層面的高瞻遠(yuǎn)矚。

當(dāng)然，不出問題是最好的。

進(jìn)度慢也就慢點吧。

養(yǎng)殖業(yè)，最重要的就是平穩(wěn)，最忌諱的就是波瀾壯闊，因為指不定就會倒在哪個浪頭下。

而且他對福泰養(yǎng)殖的支持力度也不算很大。

到現(xiàn)在還在養(yǎng)雞。

雖然養(yǎng)雞也挺賺錢的，但跟養(yǎng)豬比起來還是差了很多。

規(guī)劃中的種豬培育基地也還在規(guī)劃中。

養(yǎng)豬場更還在建設(shè)之中。

沒辦法，養(yǎng)豬那玩意兒污染大，光選址就是個問題，一切