“擔保交易是什么？”它是整個巴巴系電子商務業務里最重要的工具。

淘寶網和巴巴網剛成立時，大家對于在網上購物的信任度并不高，買家擔心給了錢賣家不發貨，賣家擔心發了貨買家不給錢，一時間巴巴集團對于是先發貨再給錢還是先給錢再發貨的問題爭論不休，而這個問題也很快成為了左右電子商務生與死的必選題。

就在大家爭論不休時云總在合伙人會議上提出“我們實行擔保交易吧，既要先發貨也要先給錢。”

云總當初說出這句話時大家都沒聽懂，先發貨和先給錢怎么可能同時進行呢？

隨即云總在會議上解釋道“我們在淘寶網和巴巴網實行擔保交易模式，即買家看中了哪款產品就立即支付這款產品的錢，但是這錢不會立即給賣家，而是存留在擔保交易這個工具里做擔保，當賣家發完貨買家收到貨并且點擊確認收貨后擔保交易再把這個錢交給賣家，期間買家有任何不滿意都可以退款，而賣家也不用擔心買家收到貨后不給錢。

就這樣云總在談話間解決了這個決定電子商務生死的問題，在擔保交易的模式下淘寶網和巴巴網迅速崛起。

擔保交易不僅明面上的解決了買家和賣家的信任問題更是無形中為巴巴集團挖掘了一個巨大的資金池，只要擔保交易存在那么每一筆在淘寶和巴巴集團成交的訂單資金都會在巴巴集團存留一段時間，這是多么恐怖的資金量？是多么巨大的現金流？

所以當這次云總說要為擔保交易改名并且剝離擔保交易時所有的合伙人都炸了。

這是要動巴巴集團的命門。

“云總，擔保交易是買家和賣家信任的基礎，它作為支付工具表現的一直都很好，這種基礎工具不應當對他做出巨大的改變，”果然云總話音剛落就有合伙人提出質疑，這個人叫陳剛

在座的都是巴巴集團的合伙人，他們哪一個不具有一頂一的商業思維？擔保交易本身就蘊藏著巨大的能量，當云總剛提出要為擔保交易改名并剝離擔保交易時他們便都明白了其中的利害。

有合伙人提出質疑是云總早就想到的，他對陳剛說到“你說的很對，擔保交易是極其優秀的工具，作為工具來講它不應當做出巨大的改變，工具只要好用就行。”

云總說到這里停頓了一下“但我現在不希望擔保交易只是一個為淘寶或者巴巴網服務的工具，我要把它變成商品，把它推到消費者的面前，你們想想擔保交易僅僅是作為工具就能為我們如此巨大的現金流，那么如果他是個商品呢？他又能創造出多大的價值？”

云總的意思已經很明確了，擔保交易要進行改革，要商業化，要把定位從工具類改成商業類。

云總說完，又一位合伙人說道“云總的觀點很正確，擔保交易的確隱藏著巨大的商機，如果擔保交易轉型成功，那么它所帶來的利潤將不會低于淘寶網，只是”

合伙人說到這里有些忌憚的看著云總，他在糾結說不說出“只是”之后的話，他明白說出這句話可能會觸碰到云總一直規避的東西，但是不說就是他作為合伙人作為股東的失職。

“只是云總你剛剛說剝離出去是怎么剝離呢，是把擔保交易剝離出淘寶事業部還是”

合伙人終究還是沒有勇氣說出最后的質疑，合伙人都想弄清楚云總這個剝離究竟是個怎樣的剝離法，是把擔保交易單獨剝離出一個事業部，還是把擔保交易剝離成一個全資子公司更或者是把擔保交易剝離出巴巴集團。

如果是最后一項的話合伙人相信整個巴巴集團從員工到合伙人再到股東是沒有一個愿意的。

誰料此時云總很輕描淡寫但又十分堅定的說道“擔保交易剝離出巴巴集團，成立一個獨立公司去打理。”

云總說出了大家最不想聽到的話。

片刻終于有人開