我們是人，不是旺財，我們再次強調自己是高智商靈長類動物，所以在談判桌上，如果遇到硬骨頭，那最好的方式就是別去硬啃。

“derik先生，如果您不愿意我方干預經營，又要我方一下子收購70的股權，那么我方就需要提出一些要求了。”此時憋了許久的胡延德終于開口道。

匯潤科技的高管們聞言，都齊刷刷望著這位身上下圓滾滾的保代。

不得不提的是，胡延德的腦袋真的很大，使得每次他吃飯王暮雪都覺得他面前的碗很小，小得好似一碗滿滿的飯他一口就可以塞完。

nn先生應該都知道對賭條款吧？”胡延德笑道，“一下子讓我們買70的股權可以，但是如果第一年你們的凈利潤增長率不能超過10，你們二人，或者其他老股東有義務回購45的股權。”

王暮雪看了看王飛，她不確定這樣精確的條件能否直接翻譯，畢竟這個條件不是由匯潤高管親自提出的，而是出自此時作為財務顧問的胡延德。

沒想到王飛聽后思考了下，竟然朝王暮雪微微點了一下頭，于是王暮雪便帶著一絲忐忑，將胡延德的原話翻譯了過去。

果不其然，兩位德國股東聽后臉刷地一下比王飛還要黑。

別的王暮雪不清楚，但她畢竟也在沃頓商學院研究了很多海外并購案，她深刻地明白外國人對于并購談判，最反感的兩個字就是對賭。

要知道“對賭”這個詞是由兩個字組成，一是“對”，二是“賭”。

所謂不是同方，才會用“對”；

所謂沒有把握，才稱作“賭”；

故對于并購雙方而言，一旦提出對賭條款，就意味著兩方此次合并，立場是相對的，信任是缺乏的。

給你一年，一年凈利潤增長率達不到10，趕緊自己買回45的股權，我們只要25。

王暮雪估摸著如果第二年還達不到，胡延德會直接說那你們部買回去好了，我們00001都不留，對了，別忘了給我們付資金占用的利息。

所以毫無疑問，胡延德提出的這個對賭條件，是一般性對賭條件的加強版。

若僅是一般對賭，買家都會給賣家至少三年時間，比如第一年要求凈利潤增長率為10，第二年為9，第三年為8（以上僅是舉例，也可能是三年要求的增長率持平、甚至穩步上升），如果被收購公司三年之中每年都沒達到條件，或者說三年總和沒達到條件，投資方才會要求企業高管無條件回購股權。

中國企業并購，普遍都對賭，但若對賭條款沒有及時完成，普遍也都不撕破臉，總而言之就是給你三年或者五年，實在達不到，我再把買來的股權扔回給你。

但很多國外企業并非這么操作。

nk斥資190億美元收購即時通訊應用，有任何對賭么？

沒有。

nk創始人兼ceo馬克·扎克伯格只是跟的高管打了打電話、喝了喝咖啡，跑去遠足度度假，190億美元的交易對價就這么拋了出去。

扎克伯格之所以如此豪爽地灑銀子，是因為

第一、他非常肯定的球用戶數立馬能增長至10億（即使當時月活躍用戶人數僅為45億，但增長速度要快于fastagraskye以及gil）。

第二、扎克伯格發現在這45億活躍用戶當中，70的用戶幾乎每天都使用該應用，這種用戶依賴是任何其他應用都無法比擬的。

第三、扎克伯格相信能成為同谷歌搜索、youtuk一樣受歡迎的服務媒介。

不僅如此，扎克伯格還邀請的高管進入facek的董事會，所謂不僅不派人管孩子，還讓孩子參與父母日常生活的監督管理，此等逆天操作滿滿地體現了扎克伯格