“正因為家用衛浴行業會通過行業洗牌的方式，進行產業結構的進一步升級和改善，劣質產品、同質化產品、以及不符合市場需求的產品將會被市場逐漸淘汰，行業集中度將因此得以提升。”

柴胡話音落下后，就馬上有同事開口問道“針對行業集中度，有沒有直觀的數據？”

“有，不過因為2016年才剛過兩個月，全年的數據還沒有統計出來。”柴胡翻開了電腦中的資料，“我查到的最新數據來自中國建筑材料聯合會與中國建筑衛生陶瓷協會聯合發布的《建筑衛生陶瓷行業兼并重組的指導意見》，文件中指出，通過兼并重組，2015年建筑衛生陶瓷前10家企業產業集中度為20；到2020年達到40，形成3至5家產業鏈完整、具有核心競爭力和國際影響力的建筑衛生陶瓷大企業集團，從而帶動全行業轉型升級。”

此時另一位同事接話道“針對你剛才提到的國內廠商技術層面的問題，我有一個疑問。”

“你說……”柴胡極力讓自己不去緊張，畢竟他最擔心的技術層面的問題還是來了。

只聽那位同事繼續道“在我看來，衛浴產品的技術要求并不高，技術在公司競爭力上的重要性比不上醫療器械或者電子芯片行業，再加上國內的廠商在價格、渠道等方面應該比國外廠商更具有本土優勢，連進口稅都不用交，為什么我們在長達二十年的交鋒中都仍舊處于劣勢地位？”

當全場人員聽到這個問題后，對這位同事肅然起敬，因為他的問題并沒超剛，但難度又無形中拔高了一個等級，這個問題要求柴胡透過現象看本質，要求他對于今天所羅列的信息有更深層次的加工和思考。

同事們其實都清楚，上一次的問題確實有些強人所難，在場的也基本屬于高學歷高素質人群，放人一馬的同情心還是有的，故本次分享會沒有人對柴胡提出任何刁鉆問題。

大家的態度是，雖然不會故意刁難，但也不能輕易放過，畢竟曹平生這次給出的紅包金額是2000元，所以在場人士特別積極，整個分享會的提問節奏比上一次還快，幾乎是柴胡只要停嘴，立刻就有同事發言提問。

此刻柴胡的臉上沒有流露出慌張或遲疑的神色，如果他對這樣的問題都沒有進行深度思考，那么之前那些必備方法就徹底白學了。

“我不否認，技術、價格和銷售渠道如同硬件一樣，對一家公司的核心競爭力至關重要。”柴胡說道，“但是，就算我們將硬件差別一步一步地追上，就算目前國外廠商的硬件優勢已經不再突出，我們仍舊處于競爭中劣勢地位，其原因歸根結底在于‘軟件’跟不上。國內廠商的生產工藝、產品的質量控制和管理經驗都很欠缺，何況家用衛浴這個市場太看重品牌知名度，一旦消費者對于國外某一品牌產生了依賴，別的品牌很難替代。”

“所以我們輸就輸在產品管理、公司治理和品牌經營上？”那位同事概括性地問道。

柴胡聽后停頓了一下，才道“基于我在全網上查到的資料，以及之前對風云衛浴的相關高管和部分代理商的訪談筆錄，得出的結論目前是這樣。”

曹平生一直在旁觀察著柴胡，他發現這個小伙子這次下結論時，終于給結論加了很多限制條件。

限制條件1目前網上可搜尋的資料；

限制條件2訪談的對象僅限于風云衛浴高管和部分代理商；

限制條件3時間是目前，不是過去也不是未來。

拋開這三個限制條件，國內衛浴廠商競爭的長期劣勢是否依然歸咎于自身軟件跟不上，就要進行更多相關的深入研究了。

曹平生依然清晰地記得他以前很多次抽查柴胡問題時，柴胡那無比肯定的口吻，現在站在眾人面前的他，已經懂得了下結論時不絕對，這是