錢明聽著曹深的吐槽反而腦中一亮，原本四家公司，四只廣告銷售團(tuán)隊(duì)，這一合并就能裁員了啊，都是面向同一幫客戶，一個銷售團(tuán)隊(duì)就可以了嘛。

而且每個銷售可以賣的廣告位還多了，業(yè)績還能往上爬一爬，賺錢的動力不就足足的嘛！

裁員降低成本，每個留下來的員工還能多掙錢，這簡直皆大歡喜啊！

其他三家主力，邁達(dá)主要覆蓋北方以機(jī)場為核心的商務(wù)資源，鐵塔科技以東部機(jī)場為根據(jù)地，迦南科技占領(lǐng)南部機(jī)場。

西邊主要是二三線城市，智能手機(jī)滲透率那邊還太低，所以暫時不急。

這么算一算，合并以后全國的高端商務(wù)場地就基本被包圓了。壟斷以后，還能跟廣告主提一提報(bào)價，這樣營收還能再漲漲。

至于友容，雖然沒有占商務(wù)地盤，但合并進(jìn)來也是有好處的。現(xiàn)在雖然a流量廣告很拉垮，但后面一定會是趨勢。

有了這塊業(yè)務(wù)，讓原來只知道去跟廣告公司談客戶的銷售，能提前練習(xí)一下怎么接觸a客戶，賣a廣告，這也是個能力和資源儲備嘛。

而且在接觸的過程中沒準(zhǔn)還能發(fā)現(xiàn)好項(xiàng)目，讓我投資一把。

這樣，我不就相當(dāng)于有了一個覆蓋全國a的免費(fèi)觸角了嘛！這個好！

而且友容的人地推能力極強(qiáng)，他們主要鋪設(shè)的是餐廳這些小商戶，很分散。

這就導(dǎo)致友容的地推人數(shù)多，管理和激勵難度高，但人家做得很好，至少在小商戶這個領(lǐng)域全國數(shù)量第一。

與那三家不同，友容不是區(qū)域?yàn)橥酰侨珖采w。

那三家鋪機(jī)場主要是關(guān)系硬，能把里面上下打點(diǎn)明白，競標(biāo)流程弄透。

至于銀行和高端連鎖商戶，這個就是跟總部談，然后一水就鋪下去了。其實(shí)主要還是靠關(guān)系和銷售技巧，總得來說還是資源驅(qū)動的。

所以，合并的話，在能力上還是能互補(bǔ)的。

機(jī)場就這么多，高端連鎖也就這么多，等金字塔頂端鋪完了，難道就這么躺著了？

肯定還是要從塔尖往下面鋪啊，這個時候友容的能力就能排上用場。

把他們鋪ifi的團(tuán)隊(duì)打散，融入到合并的公司里面，也能提升地推能力。

曹深看著錢明小眼睛滴溜溜的轉(zhuǎn)，面上含笑，只覺得要遭。

撫了撫額頭，這錢明對吐槽自帶免疫buff啊，而且還能將槽力轉(zhuǎn)化為自身能量。

“系統(tǒng)，如果我是通過夸獎讓他放棄合并，算任務(wù)完成么？”

不行，我是吐槽系統(tǒng)。只有吐槽才能產(chǎn)生有效記錄

“錢總，這友容鋪小商鋪，這企業(yè)文化很可能與邁達(dá)就不同。過去有多少并購一加一小于二的案例，都是因?yàn)槠髽I(yè)文化不能相容，導(dǎo)致內(nèi)斗啊，站隊(duì)啊。

我坦白的說啊，邁達(dá)其實(shí)也不大，這一次性并購三家規(guī)模差不多的公司，管理難度很高，四個ceo在一起，都帶了自己的人馬，誰說了算還不一定。

一般來說，并購是大魚吃小魚，才方便消化。”

錢明點(diǎn)點(diǎn)頭“這也是個問題，不過這次并購是部分掏錢，部分用股權(quán)置換。換句話說，另外三家的ceo將來也拿的是邁達(dá)的股份，干不好大家一起玩完。

另外企業(yè)文化問題，因?yàn)槠渲袃杉业穆纷痈~達(dá)一樣，所以應(yīng)該目標(biāo)、打法和管理上，融入起來比較容易。

就是友容有些特殊，這也是我在考慮的原因。不過剛才曹總提醒我了，友容也有它的價值，互補(bǔ)！在未來市場的一個提前布局！”

投資人因?yàn)椴恢苯訁⑴c被投公司的管理，也不執(zhí)行被投公司的業(yè)務(wù)，所以他們總是對管理問題格外的樂觀。受痛苦的又不是自己，沒感覺嘛。

這就是任務(wù)完不成了？曹深有點(diǎn)找不到點(diǎn)了。你說什么，錢明都能反向思考！