情況下，新增用戶不及排名靠前b2c電商的三分之一。

不僅如此，訂單數(shù)量新增不及b2c電商的四分之一，這說明用戶不但新增不行，購買轉(zhuǎn)化率也不行。

而且客單價(jià)和單客總消費(fèi)額幾乎就不動，這說明單用戶在這里花錢潛力的不行，商品品類也不能滿足用戶需求。

流量和用戶消費(fèi)不行，這導(dǎo)致淘淘科技上好不容易有的優(yōu)質(zhì)商戶，正在向b2c電商遷移。

極端情況來看，淘淘科技將來有可能剩下的就是競爭力不行的商戶，商品和服務(wù)不行，用戶體驗(yàn)就差，會導(dǎo)致用戶流失，如此就會導(dǎo)致惡性循環(huán)。

買方繼續(xù)反駁

b2c更適合標(biāo)準(zhǔn)化的商品，而電商其實(shí)還有相當(dāng)可觀的長尾市場，長尾市場更適合淘淘這樣的c2c平臺。

賣方反擊

即便是長尾市場，小商戶在這個(gè)平臺如果沒有機(jī)會從小做到中，從中做到大，這個(gè)平臺生態(tài)就缺乏良性。

我在你這里搞一年，搞三年，搞十年都還是個(gè)小作坊，顯然動力不足。而且小商戶本來抗風(fēng)險(xiǎn)能力就差，說不定搞一搞就沒了。

平臺商戶都搞沒了，平臺還怎么成長！

c2c的核心就是得做好生態(tài)，讓上面的商戶變大變強(qiáng)，生態(tài)做不好未來哪有什么成長性。

買方不服

淘淘科技目前已經(jīng)著手在提升平臺的生態(tài)能力，給優(yōu)質(zhì)的商戶流量扶持，讓他們有機(jī)會做大，并且通過淘支付進(jìn)行信用評估，做貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行資金上的支持。

賣方繼續(xù)

這不剛好，做大了有品牌了就跑b2c平臺上去了。而且，現(xiàn)在用戶的認(rèn)知，淘淘科技上就是買便宜，買長尾。

你一時(shí)半會能扶持多少品牌將淘淘的整個(gè)形象在用戶心里拔高？

還沒等你做好，b2c就把你靠著幾十個(gè)品牌提升帶來的流量搶走了。

淘淘科技現(xiàn)在的核心問題，就是沒東西可以跟b2c電商搶流量紅利。

淘支付春晚鬧那一處，表面上看就是幾天功夫的事兒，但本質(zhì)上支付是個(gè)安全敏感性極高的事情。用戶對淘支付一下就缺乏信任了，信任問題是很難找補(bǔ)回來的。

看消費(fèi)連鎖行業(yè)的同事插話

剛剛他說得對，優(yōu)質(zhì)品牌的建立不是導(dǎo)點(diǎn)流量一時(shí)半會就能出成果的。這需要供應(yīng)鏈的支持，而供應(yīng)鏈的效率、質(zhì)量提升是一個(gè)長時(shí)間的過程。

而且，國內(nèi)供應(yīng)能力強(qiáng)的供貨商，大多都服務(wù)于現(xiàn)有的品牌，因?yàn)榇笃放撇拍軌蚪o到供應(yīng)鏈大量且穩(wěn)定的訂單。

小商戶的供應(yīng)鏈能力本來就弱，以他們的單量和穩(wěn)定性，很難找到優(yōu)質(zhì)的工廠、供貨商為他們服務(wù)。

大家各抒己見，討論了一個(gè)小時(shí)也沒分出勝負(fù)來。

黑曜資產(chǎn)一向是鼓勵不同觀點(diǎn)的，肖老板只是默默的聽著并不發(fā)表意見。若是他總輸出觀點(diǎn)，很容易造成大家意見的偏向性。

聽了一個(gè)半小時(shí)，肖剛回了自己的辦公室，讓下面的人繼續(xù)討論。

投資就是這樣，多聽聽正反兩方的意見，能夠獲得更多的信息進(jìn)行辯證的思考，他也鼓勵員工多討論多吸收多思辨。

回到辦公室，肖剛的助理段旭山被叫了進(jìn)來。

“淘淘科技突然出現(xiàn)技術(shù)問題，網(wǎng)站升級維護(hù)，這事兒查清楚原因了么？”肖剛靠在椅背上問。

段旭山擔(dān)任肖剛的助理十幾年了，他并不是分析師出身，而是律師出身。所以，他其實(shí)平日里都是幫肖老板處理一些“特殊”的工作。

“并沒有證據(jù)表明是曹深做的，但統(tǒng)槽科技北畿數(shù)據(jù)中心的光纜三十那天遭到了破壞，以及市場上有人接了針對統(tǒng)槽科技大范圍ddos攻擊的活?！?

肖剛抬起眼皮“有證據(jù)么？”這是問淘淘科技干的事兒有沒有證據(jù)。