錢明介紹saas的時(shí)候雖然很是認(rèn)真，但顯然沒有安利共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時(shí)那么激情澎湃。

原因主要是兩個(gè)，共享經(jīng)濟(jì)還是以2c的項(xiàng)目為主，看懂比較容易，講解也簡單。

而saas主要是2b的為主，不但會(huì)涉及到不少技術(shù)問題，也會(huì)涉及很多垂直行業(yè)知識(shí)。且不同行業(yè)，產(chǎn)品細(xì)節(jié)差異很大。

比起講共享經(jīng)濟(jì)時(shí)的口若懸河，錢明這回是介紹得磕磕絆絆，不時(shí)還需要下面直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的下屬來進(jìn)行補(bǔ)充。

要問錢明其實(shí)不是很懂，為何又投了一堆。

這就涉及到第二個(gè)問題了。

當(dāng)初曹深發(fā)布開源云計(jì)算框架時(shí)，為了促進(jìn)saas創(chuàng)業(yè)，宣布成立一個(gè)10億人民幣的專項(xiàng)基金，而且一年內(nèi)要投完。

開玩笑，這可是互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)紅扛把子曹總親自下場點(diǎn)明的風(fēng)口啊。

有大佬在前面沖鋒，你還不趕緊跟！

于是，如錢明這般嗅覺靈敏的早期投資人紛紛下場，也幫忙促進(jìn)了一波saas行業(yè)的火熱。

錢明對(duì)這個(gè)“新生事物”不是很懂，研究也研究了半天，但其實(shí)也沒研究出個(gè)所以然來。

就是那種，要懂不懂，不明覺厲，細(xì)問又答不上來的狀態(tài)。

但曹總說好，那必須是風(fēng)口，是方向！

于是他揚(yáng)長避短，產(chǎn)品技術(shù)自己不懂就先放一放，我閱人無數(shù)會(huì)看人啊。

所以，在這個(gè)領(lǐng)域選投資標(biāo)的，錢明基本是以“看人”為主。

投資嘛，歸根結(jié)底就是投人，錢明如此自我安慰。

人也相看好了，錢是投下去了，可連個(gè)泡泡都沒鼓出來。

這結(jié)果，錢明是真不大滿意。也是他現(xiàn)在介紹起來越來越蔫的原因。

這幾家saas公司，是真的發(fā)展不如預(yù)期。

錢明也是在做投后管理的過程中才發(fā)現(xiàn)saas就是個(gè)大坑！

尤其是曹總當(dāng)初說的重點(diǎn)方向“智能制造”！

當(dāng)初就因?yàn)椴芸偟囊痪湓挘@一水的saas全部都是搞這個(gè)方向的。

坑，是真的坑啊。

首先，這生產(chǎn)制造從大的層面來說，還分兩個(gè)派系，流程派和離散派。

所謂流程派，粗放的理解就是產(chǎn)品加工過程要發(fā)生物理或者化學(xué)變化。

而且這個(gè)加工過程是連續(xù)不斷的，流程規(guī)范，工藝柔性小，產(chǎn)品單一，原材料比較穩(wěn)定。

比如化工、醫(yī)藥、石化、煉鋼、發(fā)電這樣的。

這種企業(yè)的生產(chǎn)模型是以配方為核心。

在作業(yè)調(diào)度上，因?yàn)槭沁B續(xù)生產(chǎn)方式，所以不需要也無法精確到工序級(jí)別，而是以整個(gè)流水生產(chǎn)線為單元進(jìn)行調(diào)度。

這種企業(yè)一般都有一定規(guī)模，因?yàn)榱鞒绦蜕a(chǎn)的特性就要求整個(gè)過程有比較高的自動(dòng)化程度。

規(guī)模小了，連自動(dòng)化設(shè)備都買不起。

人肉大煉鋼，這年頭顯然是不行滴。

所以，做這類企業(yè)的saas，最基礎(chǔ)的，要先搞定各種自動(dòng)化設(shè)備的接口。

這樣，你才能拿到數(shù)據(jù)，并且能夠?qū)⑺性O(shè)備“連接”起來，進(jìn)行作業(yè)指令的下達(dá)、監(jiān)控。

你以為這事兒容易么！

一點(diǎn)都不容易好么！

生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，涉及到的設(shè)備超級(jí)多好么！

而且這玩意還沒辦法復(fù)用！

生產(chǎn)潤滑油的設(shè)備跟生產(chǎn)毓婷的設(shè)備能是一樣的嗎？顯然是不同的啊。

所以，不要以為你好不容易搞定一家工廠就可以開賣saas收錢了。

不行！

你換家工廠，得換個(gè)姿勢重新來一遍！

即便都是生產(chǎn)潤滑油的，那流程，那設(shè)備還不一定完全一樣呢！

而且，你拿到數(shù)據(jù)以后還要將作業(yè)指令轉(zhuǎn)化為各個(gè)機(jī)組設(shè)