曹深難得來公司一趟，趁機把“新業務”引發的“新任務”給師姐布置一下。

首先就是招人的問題。

既然得裝模作樣搞一下“高精度地圖”，那團隊總得有吧。

至少還擱置在廣場上的那一堆軍用雷達得安裝到位用起來，車得裝得像模像樣出去“遛彎”。

當然既然要搞，雖然自己已經“搞出來了”，但總得給東國培養點人才。畢竟人家官方可是待人不薄的。

曹深一向是個注重“禮尚往來”的人，既然你們都支持了，那我也就認真多做點貢獻。

那除了“遛彎”的就還得有測繪、數據采集、數據分析等等的一攬子團隊。

圖像識別算法，人工智能啥的也都給安排上。

到時候把系統給的家伙什都給拆吧拆吧，逐步釋放，讓這幫人好好去研究學習。

曹深嘆了口氣，自己跟搞了個技術“黃埔軍校”似的。

發著工資，讓這幫人來“上學”……

既然核心目的是幫東國培養人才，那招人的標準就要調整一下。

選上進心強的，熱愛鉆研學習的，有沒有經驗反倒是其次了，潛力和主觀能動性最重要。

要成為東國將來某一方面的“頂梁柱”，咸魚屬性的人，那可是不行的。

另外，電商倉儲物流那邊也要開始招人。

雖然倉庫還在建，不過也有幾個核心大城市周邊的倉庫就快要落成了。

比如下江這種核心樞紐地段。

當初肖老板很有經驗，幾個樞紐地區的地都是要的“現成”的。

所謂現成的，就是以前本來就是倉庫，只需要改建就行了。

至少員工宿舍樓，管理主樓這種都是建好的，能省下不少功夫。

所以，人得先招起來。

第一批曹深自建40個倉庫，按照每個倉庫配50個人來算，倉庫管理人員就需要2000人。

這還是往低了點算的，畢竟奶茶爸即便是后期運營效率提升了，每個倉庫平均也是配60到70人。

自己剛開始，即便是會采用系統的全自動化系統也不能托大，還是算得富余點好。

對應的配送員數量通常是倉庫人員的3.5倍左右，所以還得招7000個配送員進來，后面當然會選擇加盟的模式降低直聘的比例。

但第一批配送員必須直聘才能培訓好成為骨干，成為火種，讓后加入者在企業文化，服務品質上保持一致性。

當然，人肯定是陸陸續續招進來。但那幾個核心即將落成的樞紐倉庫，人得先搞齊了。

總得先培訓，先適應，搞出個套路模型來，后面才好“復制黏貼”不是。

倉庫那邊人還少點，而且估摸著自動化程度比較高應該還好培訓。

至于配送那邊，曹深摸著下巴嘿嘿一笑，山人自有妙計！

張北馨一聽要招將近一萬人，長大了嘴巴：

“咱要做電商了？”

當初曹深成立物流公司，張北馨還道他是想做淘金的“牛仔褲”生意。

沒想到竟然直接下場了。

用戶量方面還好說，畢竟自家的“今日值得買”匯聚了大量的流量。

現在全網電商基本上有一半以上的購買，是從自家這邊的入口走的。

但直接自己做，那就涉及到巨大的管理壓力在。

這將近一萬號人招進來倒還是小事，關鍵是，突然要管理這么一大幫子人在管理壓力上就很大了。

而且，管理物流、倉儲、配送這方面，和管理技術產品研發還是完全不同的管理方法。

不是你能夠管好系深科技幾千號人，就能管好電商這邊近萬人的。

另外，電商本身的基因和系深、統槽科技不同。