曹深把要做外賣和成立“配送”合資公司的事情跟程卓一說，程卓整個眼睛都綠了。

他看著外賣火爆，早就想做，內(nèi)部幾個核心成員已經(jīng)磨刀霍霍好久了。

每次看見身邊有別家外賣員經(jīng)過，那眼睛都紅得發(fā)燙。

對此，他們還做了好長時間的深度調(diào)研。

但這事兒又一直很不好意思跟曹總提，一來是當初做收銀系統(tǒng)和“統(tǒng)付寶”線下代理，是曹總給指的明路。

確實也因為按照曹總的指示走，又靠著曹總的核心資源，公司才有了今天的成績。

現(xiàn)在看見外賣熱就想轉(zhuǎn)型，怎么都有一種“背離初心”的感覺。

二來，別家現(xiàn)在都在搶各種支付入口，而外賣又是重要的高頻支付使用場景，但自家曹總那是穩(wěn)如泰山。

怎么品著，都覺得這事兒有點不對勁。

于是琢磨著，曹總搞技術(shù)的，多半是對這些“體力生意”極為不感冒。

每次想到這里，原本鼓起想去商量一下的勇氣又嗖一下給泄沒了。

這倒不能怪程卓他們慫，關(guān)鍵是老板是曹深啊。

曹總自打創(chuàng)業(yè)以來有做過錯誤的決定么？

沒有！絕對沒有！

不但沒有，而且每次給指點的道路那是無比的正確。

就像自家這檔子事兒，若不是當初曹總給指明方向，那公司可是早就倒閉了。

哪能像現(xiàn)在，不但有收入有盈利，還融資了好幾輪了，成為資本市場的香餑餑。

在曹總不敗的“戰(zhàn)績”下，是個人都容易自我懷疑。

如果一件事曹總不干，那肯定是這事兒有問題。

于是，程卓他們也反復(fù)琢磨，外賣這事兒到底都哪里有問題，研究那是非常的深入。

結(jié)果，還果真發(fā)現(xiàn)了問題！

程卓他們受曹深影響，都成了是技術(shù)控。

當初研究外賣的時候就在琢磨，怎么讓“體力活”最大效率化。

研究來研究去，覺得關(guān)鍵在取餐和配送的“最佳路徑”上。

既然這樣，那就可以通過技術(shù)手段進行“賦能”啊！

最佳路徑，寫算法給它算出來！

想法很美好，但研究好長時間，發(fā)現(xiàn)難倒自家竟然是這個智能系統(tǒng)的開發(fā)工作。

這套系統(tǒng)，說到底就是一套“智能調(diào)度系統(tǒng)”。

但包含的模塊特別多，從預(yù)測、挖掘、動態(tài)定價、規(guī)劃、調(diào)度、智能運營和硬件等幾個方面一起進行提升和技術(shù)研究才能實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)落地。

而且這個過程中還要在體驗、效率和成本之間達到平衡。

如果曹深知道程卓他們在搞這個技術(shù)研究，一定會讓他們“還是先放棄吧”。

因為，人工智能技術(shù)是這套“智能調(diào)度系統(tǒng)”的基礎(chǔ)。

而在2012年這個時間，顯然人工智能還沒有發(fā)展到這個程度。

而且，人工智能需要大量的數(shù)據(jù)進行訓(xùn)練和優(yōu)化。

程卓他們都還沒搞外賣呢，哪里來的數(shù)據(jù)“喂給”智能算法。

原世界在這個階段，所有的外賣，那都是在“傻送”。

當然，到2018年左右，這套東西在原世界已經(jīng)相對可用了。

很多智能算法已經(jīng)模塊化，甚至開源。