當企業發展到一定規模時，大多數企業主都會感到力不從心；人員的增加，業務的增加，管理的混亂，財務的壓力等等問題與日俱增，而人精力有限，這個時候公司就需要一個合理的管理制度。

哲遠是一家小公司，自成立以來公司制度上大多是針對業務上的制度，例如工作上的定量，業務上的定量，少量是針對人員管理的，不過并不細致，其他諸如財務上則是一片空白。雖然公司開會時總會說每個人都可以提出自己的意見，但實際上哲遠只是許哲的一言堂。

一言堂當然沒有問題，在企業發展的初期權力的分散只會導致人員管理上的混亂，本就財少人少的團體進一步分散，這個時期的公司需要一個強力型的領導把力量集中到一處，把手下的人擰成一股繩；不過當公司發展到下一個階段時公司的領導者就不得不在管理上下功夫了。

現在，哲遠的規模稍稍擴大了一些，擁有四支銷售團隊，業務范圍也擴大了幾分，許哲一個人尚可統攬全局，但要向以前一樣細致入微，關注到公司的每一名員工已是不可能；而現階段公司資金池充裕，剛剛開啟自己的墊資業務，許哲的每一步計劃都是為了以后的擴張，可以說公司向前一步發展是必然的，而把公司管理問題提上章程也是理所應當的事。

周六，許哲忙完公司的事后便打車去了ac商學院；ac商學院位于郊區的格陵蘭小鎮，是這里有名的度假村，內中的建筑以西式為主，街道、餐廳的名字也是西方名，什么維多利亞大街，杰克遜餐廳，在魔都，大多數高檔的場所都是西式，雖然最近幾年國風也漸漸流行起來，但總體而言還是西式為主。

花園旁邊停滿了豪車，進門后往里走了約莫半個小時后才來到ac商學院所在幾棟別墅，分享會還沒有開始，許哲先落了座。

這次分享會以演講為主，商學院的學員們上臺分享自己的創業經驗和管理經驗，雖然都有隱去的部分，卻也干貨滿滿，有零售業的老板分享自己開連鎖那一段時間的經歷，有文具店的老板分享自己被親戚欺騙的經歷，也有初創互聯網公司的老板分享一點經驗后就大談燒錢模式讓許哲注意的是龍興城的一位高管，他在臺上講了龍興城創業以來度過的幾個苦難階段以及后來的解讀，許哲等人都聽得津津有味，末了他又邀請一眾學員參加龍興城的軍訓體驗課。

“大家知道，我們龍興城一直以來都實行的是軍事化管理，我們的創始人柯總在創業前是退伍軍人，其實大家細心一點就會發現，各行各業中嶄露頭角的人都不乏軍人的身影，有的是當過兵，有的是退伍軍人；他們之所以能做得好就是因為自身的紀律性和自律性，龍興城上下都認為軍隊的組織性和紀律性是高效率的代名詞，是很值得我們學習的，所以我們要求員工像軍人一樣，既要吃苦耐勞也要有紀律性，集體性，而不能成為公司里或行業里的散兵游勇，所以我們每一年都會花大量的錢聘請優秀的教官、講師和服務人員，租賃軍訓場地為我們的員工服務，每一位員工在入職之前都要到我們自己的軍事學員接受為期七天的軍事訓練，通過訓練后才可以入職，而根據我們的觀察，這樣做的效果非常優秀，員工留存率很高，對公司的認可和忠誠度也很高，許多員工即使離職以后仍然對我們龍興城存有感情”，

許哲大為新奇，他還從沒聽說過到哪家公司入職之前還要接受軍訓的，不過軍事化管理的公司倒是聽說過，以前他沒有考慮過這種管理制度的可行性，現在卻覺得可以試一試。

“龍興城有兩個分部即將開啟新一期的軍訓，這一次我們也與ac商學院合作，推出了我們的軍訓體驗課程，各位同學如果有興趣的話可以參加，不過提前說一聲，這次的軍訓是為期七天的封閉訓練，要參加就要和其他人一樣接受所有的培訓項目，不可以半途而廢”，

這位高