“我了解的，不能光讓馬兒跑，不給馬兒吃草。”葛長認同的點了點頭。

“你做了這么多事，職位也應該調一調了，我在政事部下增設了一個商貿司，就由你擔任商貿司主官吧。”陳遜道。

“這個商貿司具體負責什么？”葛長沒有拒絕，果斷接下了這個擔子。

“主要管理軍政府的貿易，包括海外貿易和陸上境內境外貿易，軍政府境內的大小商販也歸這個司管理。”陳遜回道。

“那豈不是，我今后要常駐廣州了。”葛長大概明白了，這就是個給軍政府賺錢的部門，主官相當于軍政府最大的官商頭子。

“是的，海外那邊，你盡快找一個得力的副手分擔出去，陸上的也一樣，多找幾個副手。你這個司干的好，軍政府就不缺錢。”陳遜鼓勵道：“今后我的錢夠不夠花，可就看你的了。”

陳遜從來沒有打算將田賦作為軍政府收入的主要來源。

“您放心吧，我肯定不會讓您缺錢的。”葛長自信的回道：“不過說到這里，我有個事想向您匯報一下。”

正事來了，陳遜面上沒變化，心里卻立即將精神集中起來。

“你說。”

“海外好些管事已經在我這里嘟囔過，說跟著您在大陸打拼的人，升職速度就像是騎上了駿馬，他們在海外打拼卻沒有機會，只能原地踏步。”葛長小心的組織著話語。

“這確實是個問題。”陳遜點了點頭。

從大局上看，這些海外的管事對于軍政府的貢獻并不下算小，但是實際上卻像是被流放了一樣，干到頭也就只能算是一處殖民地的頭，失去了更高一層發展的空間。

相比在大陸上跟著陳遜的人，近水樓臺先得月，發展機遇多太多了。

“你是什么意思？”陳遜問道，打算問一問他們自己的想法。

“大家一致覺得，可否采用輪換任職的模式，讓海外的管事也有機會回到大陸上發展。”葛長雖然提出了問題，但是也是帶著解決方案來的。

這種屬下是陳遜最喜歡的，特別是后備方案不止一種的。

反之，陳遜就很煩那種只提出問題，沒有解決方案，等待陳遜給解決問題的手下。

陳遜后世看過一個管理理論，叫做“背上的猴子”，這個“猴子”是指“下一個動作”。

想象一下這個情形：管理在走廊上碰到一個部屬，部屬說：“我能不能和您談一談，我碰到了一個問題。”，于是管理就站在走廊上專心聽部屬細述問題的來龍去脈，一站便是半個多小時，既耽擱了管理原先要做的事，還發現所獲得的信息只夠讓管理介入此事，但不足以做出任何決策。

若是這個時候，管理說：“我現在沒有時間和你討論了，讓我考慮一下，回頭再找你談。”。

然后就發現，“猴子”原本在部屬的背上，談話時兩手分別搭在兩人背上，當管理表示要考慮后再談時，“猴子”便轉移到了管理背上。

管理接下了部屬的角色，部屬還有可能變成了監督者，三不五時的跑來問：“那件事辦的如何了？”

所以作為高層管理，要做的就是決策，而不是親自下場執行。

就剛才那個例子，若是管理回答：“我沒時間跟你繼續討論了，你先去拿出具體方案來，再找我談該怎么做。”

這樣，“猴子”就還在部屬背上。

同樣的，陳遜也希望下屬找自己談事情的時候，都能帶著自己的解決辦法，哪怕這個解決辦法很稚嫩、存在致命的缺陷，總歸是能夠給他提供一種思路。

或許過一段時間，下屬拿出的解決辦法就能夠越來越成熟，自己只需要從中選取一個就好。

就像是三國演義中那些智謀之士對主公