合的人選。

“好，我這就去準(zhǔn)備。”趙磊二話沒(méi)說(shuō)就滿口答應(yīng)。

送走了趙磊，方黎終于有時(shí)間喘口氣，不是他要把自己逼得這么緊，而是時(shí)不我待，2010年是個(gè)風(fēng)起云涌的年份，機(jī)遇稍縱即逝，他的根基太淺，只能事先提前布局，才有籌碼跟那些資本巨頭坐在同一張賭桌上博弈。

在鵬城待了幾天，方黎又立馬前往京城，點(diǎn)食網(wǎng)京城分部正式成立，反觀最先領(lǐng)跑的餓了么還在魔都蹉跎，點(diǎn)食網(wǎng)已經(jīng)后來(lái)居上。

然而，方黎卻一點(diǎn)也不敢大意，因?yàn)榧磳⒌絹?lái)的2010年，最火的互聯(lián)網(wǎng)概念就是——團(tuán)購(gòu)，一個(gè)可怕的對(duì)手——美團(tuán)，即將崛起。

nuon的網(wǎng)站，這家網(wǎng)站主打線上線下結(jié)合，以每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次為賣(mài)點(diǎn)，迅速在歐美獲得極大關(guān)注度，grouon從2008年11月上線，不到一年時(shí)間估值就飆升到了十億美金。

而團(tuán)購(gòu)的模式也很快被引入華夏，被稱(chēng)為2010年最大的風(fēng)口，在2010——2013年這三年時(shí)間內(nèi)，全國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就多達(dá)6300多家，也最終引發(fā)了著名的“千團(tuán)大戰(zhàn)”，燒掉的資金高達(dá)數(shù)百億。

一個(gè)瘋狂的時(shí)代，即將來(lái)臨！

在此之前，方黎當(dāng)然不介意率先引用這種模式，團(tuán)購(gòu)低廉的價(jià)格是打開(kāi)新市場(chǎng)最好的辦法。

“記住，我們挑選店家的時(shí)候一定要對(duì)他們的接待能力、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行衡量，不能誰(shuí)給的優(yōu)惠大就選誰(shuí)上活動(dòng)，餐飲行業(yè)說(shuō)到底還是服務(wù)業(yè)，顧客哪怕只花了一分錢(qián)，也應(yīng)該享受到同等待遇，這一點(diǎn)一定要跟店家講清楚，一旦有顧客投訴，他們的店以后就不會(huì)再出現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)?fù)扑]上！”

方黎不厭其煩的給京城分部的員工講解團(tuán)購(gòu)的概念，這玩意國(guó)內(nèi)現(xiàn)在知道的人還很少，一般人根本講不明白。

“老板，那些店家真的愿意給到這么低的折扣嗎？”有員工問(wèn)。

方黎在白板上用油性筆畫(huà)了一副圖“一般來(lái)講，餐飲行業(yè)的毛利率在30左右，高一點(diǎn)的能達(dá)到40，餐飲行業(yè)的顧客構(gòu)成除了熟客之外，基本都在直徑2公里范圍內(nèi)，七折、六折對(duì)于店老板來(lái)說(shuō)其實(shí)虧不了多少，但是卻能為他們帶來(lái)龐大的客流群體，就相當(dāng)于給他們做了免費(fèi)廣告。”

又有員工提問(wèn)“那要是有些老板實(shí)在說(shuō)不通呢？”

“那你們就找一家他隔壁的店做活動(dòng)，下回他們就得請(qǐng)你們吃大餐，求著你們給他的店做活動(dòng)了！”方黎壞笑道。

“哈哈~~~”