“廖經理，怎么樣？跟你們老板聊過了嗎？”鐘俊來到一家湘菜館。

廖經理面露難色“小鐘啊，我昨天都跟老板談過了，老板還是不同意，我也沒辦法?！?

鐘俊試探性的問“要不您把電話給我，我跟你老板聊聊？”

“算了吧，我們老板這人吧只看錢?！绷谓浝砜嘈Α?

鐘俊點點頭“行，那就先這樣，反正咱們外賣還是在合作，沒事兒，那我就先走了，你先忙。”

“嗯，慢走啊?！?

鐘俊嘆了口氣，這已經不是第一家拒絕他的店了，現實的情況并沒有方黎在開會時說得那么順利，很多老板注重的還是眼前利益，更準確的來說，他們也知道高朋網這么搞肯定不會長久，更多的是抱著薅羊毛的心態，準備撈一筆是一筆。

當然，也有一些老板聽完他的分析之后，決定跟點食網重新合作的，每當說服一家店，鐘俊就感覺自己又有了成長，面對下一個店老板時也更加自信。

跟鐘俊一樣，點食網的基層區域經理就在這樣的環境下，慢慢成長起來。

相比之下高朋網的信息來源就要慢得多，這也是企鵝跟grouon合作的后遺癥，企鵝由于沒有線下團購方面的經驗，所以高朋網的管理人員大多數都是grouon空降，或者是grouon在華夏招聘的。

米國公司跟華夏公司可不一樣，他們奉行的是上班八小時上班制，高朋網的業務員也是如此，每天工作八小時就可以下班了，而且為了讓業務員不至于遲到早退，每天業務員都要先到站點打卡上班，然后到點了也要回到站點打卡下班，這中間起碼要耽誤一個小時。

而點食網采取的是區域管理制度，一個區域經理負責一片區域，區域經理的基本工資不高，能不能拿到高工資全看業績，而業績的來源就在于對區域的開發程度，以及維護程度，就好比外賣這塊，做得好的區域經理會把區域內，符合條件的店鋪甚至是早餐攤都搬上點食網，工作效率是高朋網業務員無法想象的。

企鵝很快發現事情不對頭，想要讓說服grouon的管理人員改變工作方式，然而grouon方面卻絲毫不為所動，工作八小時在他們看來是天經地義的。

對此，企鵝方面是又著急又上火，但是沒用，當初企鵝跟grouon合作成立高朋網是雙方各出資5000萬美元，各占50的股份，誰也沒辦法指揮誰，遇到問題，只能協商解決。

企鵝氣得跳腳，卻也毫無辦法，只能讓人跟grouon協商，好不容易把業務員的工作時間進行了調整。

然而習慣了八小時工作制的員工突然讓他們無償加班，這可能嗎？許多業務員加班也就是做做樣子，根本不解決問題。

而且企鵝方面還發現，雖然高朋網的團購業務對點食網造成了很大影響，但是點食網的用戶數據依舊堅挺。

仔細研究后發現，點食網真正保證用戶活躍度的并不來源于團購模塊，而是外賣模塊，這就讓高朋網很難受了，原以為打擊了點食網的團購就能遏制易支付的用戶來源，結果團購只是表象，真正吸引用戶的其實是外賣。

現在高朋網就面臨一道兩難的選擇題，放棄包銷模式，那么之前他們所做的努力就全都白費了，更何況自從高朋網開了這個頭，其他的團購網站也紛紛跟進，現在他們退出，市場份額肯定會被其他團購網站搶過去。

但是如果不放棄包銷模式，他們又沒有那么多人員跟精力來搭建外賣模塊，要知道做外賣可不像做團購很多事情都可以走線上，線下光是一個配送團隊的搭建就要耗費不知多少時間。

劉志平突然提出“為什么我們不收購一個成熟的外賣團隊呢？”

一語驚醒夢中人，于是高朋網很快就發現了一個成熟的外賣團隊，那就是餓了么。