別人創(chuàng)業(yè)都是受到資金約束，沈度不同，他手里的錢敞開用。

數(shù)千億資金，喬依娜一時(shí)半會(huì)兒也用不完的。

平常產(chǎn)業(yè)沈度根本看不上，眼睛緊盯高科技。

九十年代賣的最好的是電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)等電子產(chǎn)品，但沈度清楚知道最終結(jié)果，國內(nèi)企業(yè)一定會(huì)迎頭趕上。

所以，這些產(chǎn)品沈度不想插手。

未來若干年，通訊領(lǐng)域才是真正的戰(zhàn)場(chǎng)。

所以，沈度交代的很清晰，錢敞開用，集中力量發(fā)展尖端技術(shù)，占領(lǐng)食物鏈頂端。

至于能不能成功，要看喬依娜的本事。

實(shí)際上喬依娜的動(dòng)作已經(jīng)夠快的了。

收購行動(dòng)在全世界展開，大公司不用想，小公司遍地都是。

有些事情不言自明，你弄得動(dòng)靜太大并不是一件好事，起步階段悄悄地發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)最重要。

目前階段先解決有和沒有的問題，而后再談追趕。

比如最近收購的日國小企業(yè)，都是混不下去的，深度投資公司收購過來，也就沒有人關(guān)注。

即便是as公司，放在ib眼里，那也是垃圾。

在港北，大片的工地如火如荼，下半年就會(huì)有廠房竣工，如果快的話，年底或者明年初就有產(chǎn)品問世。

比如小靈通。

小靈通只是過度產(chǎn)品，沈度給出的壽命只有十年。

小靈通上市之后，新一代產(chǎn)品將會(huì)快速推進(jìn)。

第一代手機(jī)大哥大已經(jīng)面世，摩托羅拉、愛立信很快就要登上國內(nèi)舞臺(tái)。

所以，留給沈度的時(shí)間不多。

國內(nèi)手機(jī)行業(yè)發(fā)展，將來也會(huì)不錯(cuò)。

但是，關(guān)鍵技術(shù)被人掐脖子。

不管是小米大米，說的比唱的好聽，不管你怎么吆喝，沒有硬實(shí)力只能看別人眼色。

真正的硬漢子是化為，說這是高科技領(lǐng)域中的長(zhǎng)城，一點(diǎn)都不夸張，以一己之力頂住美佬萬鈞之力。

小百姓或許感覺不出，在這場(chǎng)較量中如果美佬得逞，國內(nèi)科技行業(yè)也將一片哀鴻遍野。

當(dāng)年有一種叫法是巨大中華，說的是四大通訊設(shè)備制造公司，分別是巨龍、大堂、中興和化為。

80年代末90年代中后期，中國電信市場(chǎng)也開始發(fā)力，本土力量應(yīng)運(yùn)而生，新興的四家有代表性的通信制造廠商分別為巨龍通信、大唐電信、中興通訊、華為技術(shù)，頭一個(gè)字恰好是朗朗上口的“巨大中華”。

中國電信市場(chǎng)由進(jìn)口高價(jià)設(shè)備壟斷的局面，從此破局。

從時(shí)間上追溯，在南方以代理國外設(shè)備起家的中興、華為的成立早于地處北方的巨龍與大唐。

但是行業(yè)皆認(rèn)為，論政府資源、技術(shù)實(shí)力，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，生于北京的巨龍和大唐要遠(yuǎn)勝于位于深圳的中興和華為。

這四家出身各異的企業(yè)，曾經(jīng)有過相似的輝煌。

90年代中后期，由“巨大中華”帶來的牽制效應(yīng)被日漸放大，一方面，由于本土廠商介入競(jìng)標(biāo)，長(zhǎng)期高企的電信設(shè)備價(jià)格開始快速下滑，為運(yùn)營商爭(zhēng)取到了相對(duì)合理的價(jià)位，另一方面，由于成本的下降，中國運(yùn)營商開始步入大規(guī)模建網(wǎng)周期，電信基礎(chǔ)設(shè)施水平快速提升。

而起到牽制作用的棋子，“巨大中華”，也借機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。

1998年是“巨大中華”聲名鵲起的一年。

此時(shí)，當(dāng)華為銷售額達(dá)到89億元之時(shí)，中興為40億元，巨龍則超過了30億元，剛成立的大唐亦有9億元。

銷售規(guī)模最小的大唐，其利潤也在億元之上。

在“七國八制”的市場(chǎng)格局中，中國本土公司的集體崛起第一次給海外巨頭們制造了不小的壓力。

時(shí)光荏苒，大浪無情。