芯片生產(chǎn)步入正軌后，馬由留下三位助手，繼續(xù)現(xiàn)場觀察一段時間。他單獨回到了劍橋鎮(zhèn)。

回程路上，想到即將外出旅行，便讓司機將他直接送到公司，同時電話通知了文勇。

雖有一段時間沒有來到公司，但一路走來，無論是員工們表現(xiàn)出來的精神面貌，還是他通過感知觀察到員工們手里的狀況，總體還算不錯。

文勇的管理能力，漸漸嶄露頭角，甚至超過了之前馬由對他的評估，看來腦域拓展加之他自身的努力學習，潛力提升巨大。一個人能否成才，要看是否給他一個合適的平臺。

當初馬由看中文勇就是他有一顆上進之心，做事有韌勁，肯努力。這是馬由認為人才應(yīng)具備的首要素質(zhì)。至于能力方面，可后天培養(yǎng)、也可拓展智慧。

馬由對管理要義的理解是，引導(dǎo)他人去完成崗位職責所在的任務(wù)，尤其是專業(yè)事情讓專業(yè)人士去做。馬由自身對管理沒有多少經(jīng)驗，那么他要做的就是不斷找到或培養(yǎng)文勇這樣高管人才，而文勇也在傳遞這樣的精神，這一年來培養(yǎng)了不少團隊，也招攬到管理方面的不少人才。如此層層負責，形成了一個良性的管理體制。

現(xiàn)在無論英國總部，還是在米粒堅及其他國家設(shè)立的分部，基本上都不用馬由過問，減輕了不少負擔。

馬由一陣感慨，來到了會議室。文勇將每月辦公例會，推遲到現(xiàn)在，也是想讓馬由親自參加。馬由示意文勇按正常程序開會，便沒再多言。

高管們按程序，簡明扼要匯報工作后，文勇有條不紊地和大家討論了下月工作要點，特別重點是即將推出優(yōu)盤的銷售推廣準備工作，最后有請董事長發(fā)言。

馬由首先表示對文勇及團隊的工作表示贊賞及感謝，接著說道

“很好，具體日常事務(wù)文總裁在具體負責，我沒有具體需要交待的事宜。現(xiàn)在進入下一個議程，各位有什么需要我解決的問題？請?zhí)岢鰜泶蠹疑套h。我有一個觀念，一家企業(yè)，上司應(yīng)為下級服務(wù)并創(chuàng)造完成任務(wù)的條件。只會下命令的管理者，是不成熟、不合格的。現(xiàn)在我們開啟頭腦風暴，無需講究形式。只要對公司有利的話題和建議，都可暢所欲言。”

馬由此言，和西方的冰冷的制度化管理稍有不同，多了一點華國傳統(tǒng)人情味，除文勇等少數(shù)接觸他較多的同事毫不意外，其他人還是習慣上司高高在上的那種管理模式。

冷場片刻，有人帶頭提出問題后，眾人均振奮了起來，七嘴八舌說出了一些各式各樣的問題。董事長神出鬼沒，難得相見，更無交流，今天機會難得。

“董事長，我們現(xiàn)在軟件產(chǎn)品數(shù)量偏少，請問什么時候可以出新品？”

“我們辦公室太小了，建議建一座辦公樓。”

“我建議，我們應(yīng)該生產(chǎn)……”

“能否將總部搬去倫敦辦公呀？”

“我們……”

一時間會議室里的場面顯得有點混亂，馬由暗自瞥了文勇一眼，見他還是老神在在的樣子。心里也就放心了，今天這個動議是他靈機一動，也有點擔心文勇有什么心理負擔。且平時他不主張開會時，輕易修改或超過議程的討論。今天自己卻來了一個突然襲擊，還是有些不妥，不過誰讓自己是董事長呢，任性一點，沒有超出原則就行。

喧囂一陣、漸漸安靜下來。馬由見再無人提問，便開始針對每個人提出的問題，清晰而精準地提出自己的看法，并請文勇及團隊下來商量落實方案。十幾個問題答復(fù)之后，眾人漸漸地發(fā)現(xiàn)一個真相，剛剛老板發(fā)話讓大家隨意發(fā)言，散漫的西方人正好乘機鬧騰一下。這么多人同時嘻嘻哈哈，可老板卻記住了每一個人的發(fā)言，并針對性給出了建議。

聽著老板還在不斷回復(fù)其他問題，眾人細思極恐，知道老板是天才，就憑這記憶力，應(yīng)該是妖孽吧。

會議