工廠負責人陪同著馬由一行人，車間是防塵、防靜電、和恒溫、恒濕環境，大家進來后，都不由自主放緩了步伐，保持和繁忙的生產線一定距離。

工廠負責人也壓低了聲音，給馬由介紹著生產流程和設備。馬由打斷了他的介紹，說道

“設備無需多介紹了，你忘記我是什么專業了？”

工廠負責人現在還是代理崗位，半年的試用期后，才能正式上任廠長。不過從剛才他簡短的介紹中，看得出還是比較專業，也還算用心。不過今天初次見到上司的上司、總老板到來，難免有點急迫地表現自己。他聽到馬由的問話后，訕訕地閉了嘴。

經過統一規劃、耗費18億華幣資金才完成了工廠的改造和規劃。如此巨額的整治和裝修費用，這個時代的造價，可重新建設2家工廠了。當然，改造后的廠區面貌煥然一新，一派朝氣勃勃、井然有序。其中最大的花費，用在了車間的防塵、恒溫、恒濕裝修及設備上，溫度控制在22c，相對濕度控制在55～60rh之間。人體舒適度極佳的同時，靜電也控制到最低程度。

李陽當初接到馬由的改造計劃書時，認為這么大的手筆，僅僅用于生產工藝并不復雜的u盤總裝車間里，比較浪費。其實他不了解馬由的野心，一方面現在這個工廠的生產線僅是一個過渡，電子產品組裝業務最多一年就會被替代，遷移到其他地方生產?，F在的投資，是未來生產更高端精密儀器、設備的車間標準之一，現在不過是提前為轉型奠定基礎條件。另一方面，他對產品的質量要求極高，第一款硬件產品開始，就要樹立質量是企業生命的理念。工人和管理可以培訓，逐步提高他們的質量意識，但生產環境及硬件，也是品控的基本標準。

現已不是人有多大膽，地有多大產的年代，硬件和管理相輔相成。

這也是李陽眼界尚未開拓的正常反應。藍星公司有多大發展潛力，他及國內這些高層管理人員，還沒有深刻體會到。馬由也因在國外，和他們的交流甚少。這一課，得慢慢補上。

事實上，在這樣的生產環境，工人和管理人員的態度自發地更加認真，出來的良品率高提高不少，雖有點大馬拉小車。

軍工企業的員工和中層管理團隊素質不錯，這些年的頹勢，是缺少市場洞察和適應能力。加之目前國家采取韜光養晦的策略，停止了不少工廠的訂單，甚至讓不少企業軍轉民，讓他們走向市場。沒有資金來源做新產品研發，更沒有市場經濟的經驗，不知什么產品有市場競爭力，幾十年來習慣了計劃經濟，讓他們自己摸爬滾打，這樣的工廠狀況可想而知。

現在藍星公司的資金、技術、先進品控設備引入工廠，藍星集團又調整了高層管理團隊，引進了先進的激勵機制，工廠立刻換發了青春和活力。

一個企業的領導人的素質，決定了企業走多遠。

藍星集團采取的是專業化分工，扁平化管理。工廠型企業只負責生產，銷售完全由總部負責，工廠的職責就是提高產品生產效率和質量、合理控制成本。管理范圍小了許多，管理者的素質要求和壓力就降低了不少。幾十年的計劃經濟，1977年恢復高考后，經過近20年的積累，數目龐大的大學生及研究生，大多分配或招聘到國家機關、學校及大中型國企，培養出不少生產型管理人才。關鍵看怎么安排好這些人才，發揮他們的積極性。

這是馬由在華國開辦的第一家工廠，更是藍星在華國開辦生產性企業，及制造業管理的示范工廠，目前看來效果初步呈現，逐步微調，就可取長補短，更好地發展。

參觀過程中，還是發現了一些小問題。如生產流程、物流動線、人工組裝的效率等，有不少細節可以調整和提升。以人工為主，自動化設備為輔，崗位眾多難免有瑕疵，但管理不可能一蹴而就，只有不斷發現問題從