其實，馬由只講解了公司辦公系統小部分、常規性功能。其中，最核心的智能化處理各種文件和大數據的收集整理和提煉，才是提升效率的關鍵所在。因而這些創意即使被在座的人員泄露出去，其他軟件公司照葫蘆畫瓢創作出來的產品也達不到預期效果。沒有智能則需要一個龐大的團隊處理這些數據，那還不如傳統管理模式效率高、用人少。

這套辦公管理軟件，馬由有計劃將制作出一套對外的版本。這個版本將去除人工智能支撐的功效，但還是鑲嵌了邏輯智能和部分數據處理功能，也能大幅度提高辦公效率。

當然，最終這套軟件的編制，要根據市場調研總結出浩若繁星企業需要的公約數，做一些專業細化，才能獲得市場的認可?；蛟S也有企業定制獨有的管理軟件，那樣的話，軟件的針對性和效率會更佳。但這個前提是藍星的管理軟件獲得市場的普遍認同后，才會有著名企業聞風而動，來定制自己獨有的管理軟件。

這些都是后話，馬由將心思放回會議中來，為提升邀請來的這些專家心氣，激勵他們多拿出真本領。馬由宣布了一個決定

“即使本次咨詢會取得一定的成果，鑒于藍星集團高速成長性，我們將聘請在座的12個機構，作為藍星集團未來3年的管理顧問，確保集團的管理體系不斷修正完善，適應不同階段的企業發展所需。”

馬由看了看有些意動的專家們，繼續說道

“至于顧問費用，請大家放心，我們將按全球同類合約最高上限，支付大家報酬。對于所有知識，我始終心存敬意，大家為我們貢獻了你們的智慧，我們付出一點微不足道的金錢，皆大歡喜。期盼大家展現出你們真實的能力。我們將根據這次會議，最終采納的建議數量來核定具體人選。”

這個決定宣布后，明顯看得出來，在座的專家們精神要亢奮許多。3年長約很有誘惑力。

他這樣表態，也是預防在座的一些人出工不出力。不要輕信這些西方人拿錢后就會辦事的所謂職業操守。他們忽悠人的本領那是登峰造極，只有利益足夠，他們才可能出賣自己，哪怕是老祖宗。

“我先要介紹的情況和需要咨詢的問題就是這些，討論過程中，大家有什么需要我解答的問題，請隨時提出來交流。謝謝大家的聆聽。”

咨詢會持續了3天，有了激勵機制，與會專家們都投入了最大的熱情，積極參與到各個話題的討論中，紛紛提出拿出自己的真本事，甚至為了自己的見解能說服他人，會議室里不斷出現爭辯，氣氛十分熱鬧。這是不同理念之間的碰撞，更是一場頭腦風暴。

馬由雖看過不少管理學領域的書籍，理論儲備不亞于許多大學相關專業的教授們。但他實踐經驗比較欠缺，研討會中他十分專注，如饑似渴吸收著大家的觀念和知識，尤其是他們針對一個問題時，用不同的角度進行分析的能力，和善于創新的思維方式。給他的啟發，比具體獲得一些建議，收益更多。

為了這次咨詢會，他花費了200多萬米元，但對于一家即將巨變的成長型企業，很多良好的建議可以吸收，完全費而不貴，非常劃算，這次的咨詢會的召開更是非常及時。

馬由要求藍星集團的參會人員，盡量少說多聽，只有問到一些必須回答的問題才發言。一定要具備謙虛的態度，有則改之無則加勉。就當成一次短期培訓課程來完成。

他也讓星兒將會議全程錄音錄像，作為資料留存。

會議期間，馬由利用中午和晚上的專家們休息時間，處理一些公務，還接待了20多名經過篩選，前來應聘安保公司負責人的候選人。從中，他基本確定了3名候選人，準備將這三位都收入帳下。

隨著藍星集團京城總部和研究院的落成，以及即將啟動的眾多產業，大多高科技、高端制造等領域的企業或研發