聽(tīng)到這里，周洪亮已熱血沸騰，董事長(zhǎng)的思維，完全和他之前的經(jīng)驗(yàn)，不在一個(gè)頻道上，太宏大了。僅酒店、賣場(chǎng)、超市、風(fēng)情街、院線，都可單獨(dú)打造成為一個(gè)超級(jí)品牌，分拆上市。果然，馬由繼續(xù)說(shuō)道

“地產(chǎn)集團(tuán)下屬的酒店、賣場(chǎng)、超市、風(fēng)情街、院線等，都允許條件成熟時(shí)單獨(dú)上市。或許是集團(tuán)為數(shù)不多在國(guó)內(nèi)的上市公司。集團(tuán)主業(yè)中的高科技和高端制造業(yè)，不會(huì)輕易上市。那是我們的根本所在，絕不會(huì)允許他人染指。”

馬由堅(jiān)定地說(shuō)到。但他心里卻補(bǔ)充說(shuō)，一些不會(huì)泄密的網(wǎng)站、軟件等企業(yè)，在確保技術(shù)不會(huì)流失的前提下，還是要在米國(guó)和英國(guó)或者弘崆等地上市。這些國(guó)家和地區(qū)的資本可為他的事業(yè)輸血，而且他有把握讓這些國(guó)家的投機(jī)者最終空歡喜一場(chǎng)。但這樣的話他不會(huì)說(shuō)出來(lái)，有些事可做不可說(shuō)。

“吃獨(dú)食，在任何國(guó)家都容易惹眾怒，可能導(dǎo)致群起而攻之，雖然我們不怕，但也不想過(guò)多麻煩。所以公司一旦名氣和效益高了。必然要找一些子公司上市，而這些就要在地產(chǎn)集團(tuán)下屬企業(yè)中尋找，將來(lái)或許還有一些其他產(chǎn)業(yè)，但數(shù)量不會(huì)太多。”

好家伙，其他老板有一家上市公司，就興高采烈走向人生巔峰了。這位校友卻在為怎樣控制上市公司數(shù)量而發(fā)愁。難道自己以前學(xué)的金融類知識(shí)、資本運(yùn)作是假的？

“第五、各藍(lán)星企業(yè)所在的城市，要建設(shè)可滿足藍(lán)星員工們所需的商品住宅。完成這些后，再根據(jù)市場(chǎng)情況，先一線、再二線城市，逐漸開(kāi)發(fā)商品住宅。”

“第六，各城市的上佳口岸，要建造一座數(shù)碼廣場(chǎng)。這是要紅火幾十年的業(yè)態(tài)，而我們藍(lán)星將來(lái)有大量的電子產(chǎn)品面世，除了每座城市要有期間展示店外，數(shù)碼廣場(chǎng)中的黃金口岸，也要有我們的產(chǎn)品展示和體驗(yàn)店。”

“第七、全國(guó)主要交通干線、各城市交通要道，要布局加油站，這個(gè)規(guī)劃你要嚴(yán)加保密，暫時(shí)不要掛在藍(lán)星集團(tuán)旗下，分散成多家獨(dú)立企業(yè)操作。免得引人注目，跟風(fēng)投資，壓縮我們的操作空間。以后數(shù)量足夠了，再整合成一家公司。加油站布局的最佳時(shí)間，只有4年布局。以后機(jī)會(huì)要少許多，競(jìng)爭(zhēng)將十分劇烈。至于加油站選址，我會(huì)給你發(fā)一份各個(gè)城市詳盡的選址清單。”

前，因國(guó)家專門給兩桶油出臺(tái)的15年保護(hù)期，這才讓他們感到了壓力，于是瘋狂在全國(guó)收購(gòu)民營(yíng)加油站，大勢(shì)搶占零售資源。馬由要利用先知先覺(jué)的優(yōu)勢(shì)，搶在他們之前，提前完成加油站的投資。這是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流，也利潤(rùn)豐厚的項(xiàng)目。

當(dāng)然，他也知道兩桶油的習(xí)性。一定要考慮“油荒”等非自然現(xiàn)象，頻繁出現(xiàn)后的應(yīng)對(duì)方法，避免走向其他民營(yíng)加油站無(wú)油可加，最終關(guān)門大吉或被收購(gòu)的地步。

馬由以后要自行找渠道進(jìn)口石油，有能力采用更先進(jìn)的技術(shù)加工成品油，但這需要獲得國(guó)家的支持。好在還有幾年時(shí)間，他可以從容布局。大不了再做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，交換這些可開(kāi)放、可不開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)許可證。

能源，是任何一家大型財(cái)團(tuán)都不可忽略的蛋糕。馬由看得更遠(yuǎn)一些，未來(lái)的新能源汽車，其推廣的前提，就是要有充足、便捷的充電網(wǎng)點(diǎn)，否則新能源汽車就只能成為市內(nèi)或短途用車。

“第八、布局4s店，這個(gè)用著急，數(shù)量也不會(huì)太多，一線城市和省會(huì)城市有一座即可。未來(lái)幾年，我們的汽車就會(huì)面世，4s店則是銷售和售后服務(wù)的保障措施。”

……

馬由將地產(chǎn)公司的短中期業(yè)務(wù)，有前置條件地梳理了一遍。中遠(yuǎn)期計(jì)劃或地產(chǎn)新模式，他就不準(zhǔn)備干預(yù)了，除非發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)公司管理層，偏離了正確的方向。他不能一直當(dāng)保姆，也需要讓下屬公司的管理層逐漸成長(zhǎng)。

周洪亮聽(tīng)到馬由講述對(duì)地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的構(gòu)想，也有了清晰的發(fā)展方向。在感到壓力的同時(shí)，才知道自己這段