原有的4棟辦公、后勤等用途的行政樓拆除了3棟，僅保留了臨大門處一棟5層辦公樓。工廠非生產機構大幅度壓縮，管理層精簡23。將管理、技術、采購、后勤等團隊，全部都集中在一棟樓里。

馬由沒有進到辦公樓里，直接前往車間視察。

因為有市領導隨同參觀，周天宇陪同時，進行了簡略地講解。

“各位領導，現(xiàn)在看到的是的4座大型倉庫，根據(jù)我們的產能規(guī)劃，這樣的備件和材料庫房需要10座，才能基本滿足生產所需。現(xiàn)在正在抓緊施工，預計6月份新庫房將竣工交付。另還有2座是成品庫房。”

周天宇有些自豪地介紹到。藍星出品的機床，都是目前世界尖端的數(shù)控精密機床，若敞開訂貨，可能工廠門口取貨的車輛要排長龍。故無需規(guī)劃太多成品庫房。而10座材料及配件庫房，也僅是按工廠第一期產能，不耽誤生產所需的容量。目前華國機床產業(yè)鏈尚未構建完整，無法做到零庫存式的生產物流一體化管理。只能靠倉儲來彌補。

進入了一個庫房，周天宇繼續(xù)介紹道

“大家請看，每座庫房分兩個區(qū)，前區(qū)是帶包裝的從廠外購置的零配件和材料，后區(qū)是拆卸包裝、凈化后的零配件及材料。后區(qū)庫房除了恒溫恒濕外，其他如防潮、防塵、防靜電等都做到了相應的國際最高標準。從后區(qū)開始，材料和配件就納入了生產品控管理體系。這是將來我們的產品達到和超越世界一流的基礎保障之一。”

眾人來到了1號車間。這是是4個研制工作母機的車間之一。周天宇繼續(xù)介紹道

“我們保留了原有12棟中大型車間，投入巨資進行了全面改造及裝修。現(xiàn)在看到的車間外觀，好像沒有什么改變。的確也是如此，我們藍星集團的理念是該花費的資金，絕不缺斤少兩。但杜絕形象工程，浪費成本。改造時，我們僅將原有紅磚砌筑的外墻，徹底清洗污垢后，刷了一層透明防水涂料，保留了原有工業(yè)建筑硬朗簡潔的立面風格。”

“大家請看腳下這道溝壑，為了將生產過程中，外部各種因素產生的振動影響降低到最小，確保零部件加工和裝配的精度。特意在車間外圍建造了一圈高標準防震溝。一切成本投入，都是為了提升產品質量。等會進去后，我再給大家做詳細的介紹。大家這邊請。”

馬由心中暗自點頭，周天宇也是他很看好的一位專家型高管。回到華國僅3個月，完全融入到工作中了。專業(yè)能力和敬業(yè)精神都不錯。介紹情況時也是條理清晰，言簡意賅。

“好，請大家先進入凈化間，請大家配合車保潔人員，更換專用防塵服及專門的鞋帽。這個車間本來10萬級凈化度就符合標準。但我們這4個母機車間都提高到千級標準。比食品生產的萬級標準還要高一個等級。這個標準國際上主要用于高質量的光學器件、微型軸承測試、裝配飛機的陀螺儀等高精密儀器和超精密裝配。”

市領導幾人，暗自驚嘆。藍星集團簡直是不惜血本呀，他們也都是在產業(yè)聚集地東北工作生活多年，很了解華國以前的產業(yè)狀況。現(xiàn)在看藍星集團的工廠冰山一角，就已非常震撼，質量大家口頭上都在說，但很多企業(yè)就提升不了。缺乏企業(yè)理念和品控意識是一方面，基礎設施投入也是短板呀。

大家通過三道干洗凈程序，才進入到車間內部。

“我們剛才走的是人行通道，另外還有和材料通道。這兩個通道都有潔凈程序。另外還有一個成品出口，在另外一側。車間內外按生產工藝，規(guī)劃了清晰的交通動線和功能分區(qū)。人員、材料、操作、質檢、成品等，各行其道。地面各種顏色的線條，就是劃分的動線提示圖。大家可能已看到，車間除了外觀，里面完全改頭換面。外墻加厚增加隔熱防潮、屋面防水和隔熱處理，門窗全部都是雙層夾絲玻璃，更換了所有供電系統(tǒng)。而這些