其實這也不能怪他們兩位不主動了解公司的情況。

適合藍星集團內部局域網專用網絡解碼器制作并不困難，但這個技術和設備目前還是保密階段，沒有對外公開發布，他們不了解也正常。馬由不愿意讓這么超前的網絡傳輸及帶寬技術泄露出去。藍星下一步要涉足通訊業，這類技術都是王牌。他寧可讓能夠信任的助理們去完成安裝調試，也不會簡單把設備交給下屬企業的人自行安裝。那樣容易引起不必要的麻煩。

“今天找你來，主要是有這么一個構想，請你們組織和落實一下。”

“集團正式進軍華國了，我想第一款在華國的出品，一定要在一炮走紅。之前我們雖有許多的軟件產品、網站等出品，也有優盤、cf卡等實體產品。但無一例外都屬it范圍，受眾面相對較小、影響力有限。我們要在華國迅速樹立公司品牌，需要一款受眾年齡跨度大、能迎合大多數人的消費類產品，迅速占領市場，營造我們的口碑效應。”

李陽和康于渭點點頭，都認可馬由的構想。

“這就需要一個團隊，專職開展市場調研及產品定位策劃。最終要得出產品的市場定位和具體產品建議，供集團決策。”馬由道出了決策的程序。

“我來落實。以前在大學實習時，參與過這樣的活動。碩士階段也接觸過這類課題。”康于渭積極響應。馬由見此，沒有表態，繼續說道

“請聽我說完。這個團隊自成立后，要招攬大批真才實學的學者加入，完善團隊建設。除對國際、國內供需市場、科技前沿資訊及時研究外，不能閉門造車，市場調研不但不可或缺，更不能弄虛作假。這就需要數量龐大的調研隊伍，數據采樣需按設計的樣本數量足量采集。當然調研、采樣、訪問等機械式勞務，可外包給大學生團隊通過勤工儉學去完成。不過，這是以后具體操作層面的方法，今天不多討論。”

“總之，市場研究團隊要建制化，逐步打造成為一家專業化、權威性的市場研究機構。以后集團將要上市的產品，都要完成前期市場策劃程序，為產品研發科學規范的依據。團隊取名為藍星市場研究院，直屬集團管理。主管這個版塊集團負責人，我想讓康副總兼任，你們認為如何？”

李陽點頭表示同意，康于渭略有猶豫，還是點點頭，沒有異議。馬由見他態度有點“前恭后倨”，開始很積極，認為是一項臨時工作。后面發現是一項長期性的工作，就有點猶豫。心想他對這個研究院的重要性、發展前景，認識還不清楚。便解釋道

“康副總，我記得你在倫敦商學院專業是ba。應該清楚一家大型企業，產品的定位在企業方向性決策中，有多么重要的地位。一旦發生偏差，生產出的產品就可能積壓，甚至給整個公司拖后腿。現在，我們搞扁平化、專業化管理體系。也就是想集中優秀人才、發揮集體智慧，開展專業、規范的市場及產品定位研究。并為產品研發部門市場依據。”

“我也知道，現在其他集團型企業，大多讓下屬生產型企業自行策劃產品，實行目標責任管理。對此我不做評價。但我們將下屬企業的產品研發及定位決策權，收回到集團。就杜絕了下屬企業的管理層，因眼界狹窄、專業性不夠、甚至人為失誤，導致產品定位錯誤。”

“之前我問你們認真看過管理制度沒有，其核心思路扁平化就是提高辦事效率、專業化就是切實為給下屬企業管理層減負，讓他們專心負責生產管理，而不用另花心思在營銷、產品升級換代、資金運作等方面。”

話說到這里，馬由頓時剎車，剩余的話他沒有說出來。心中感慨，哪能找到幾十上百個全才來擔當企業的高管。即使有，能保障留得住這些人才嗎？即使給再多的工資獎金，華國人寧當雞頭不當鳳尾的觀念，不是朝夕間可以改變的。一旦這些“全才”們有了經驗，又有了