董事會(huì)，會(huì)議依然在進(jìn)行中。

與會(huì)的葛豐看向陸鳴說道：“董事長，停牌五年是不是有點(diǎn)長了？恐怕會(huì)讓一眾股東集體不滿，會(huì)不會(huì)對公司造成一定的負(fù)面影響？”

聞言，陸鳴澹澹的說道：“我接受他們的不滿，但這不是我個(gè)人的決定，是公司的決定，是股權(quán)行為，停牌五年少一天都不行。”

與會(huì)的一眾董事無言以對，從程序法理來講，這確實(shí)就是股權(quán)行為，但實(shí)際上就是陸鳴個(gè)人的決定。

而且他做出了決定，沒人能改變其決議。

陸鳴一手搭在董事長首席座椅的扶手上，笑呵呵說道：“哪怕公司停牌五年后復(fù)牌，股價(jià)腰斬，對于持有者而言持股十年利潤即便如此大幅回撤，公司給他們帶來的投資回報(bào)率依然超過年化復(fù)合收益百分之一百以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通脹、大于全球經(jīng)濟(jì)增長，如此差的預(yù)期仍然資產(chǎn)價(jià)格年均翻一倍以上還有什么不滿足的？”

接著，陸鳴補(bǔ)充道：“當(dāng)然了，在回購期間還敢進(jìn)來的人都是投機(jī)者居多，我不對投機(jī)資金負(fù)責(zé)，我的厚道只給堅(jiān)定的長期主義者。”

眾人閉嘴不言，心里也是腹誹不斷，大BOSS話是不假，但明擺著給投機(jī)者下套啊，而且一套就是五年起，也是挺陰損的。

在年底回購計(jì)劃中進(jìn)場的資金，不用想，都是抱著前來套利的心態(tài)，是撈一筆就走的投機(jī)屬性的資金。

運(yùn)氣不好一套就是被關(guān)五年，五年后復(fù)牌能夠接著漲還好，但要是腰斬那就是時(shí)間成本、資金成本雙雙血虧兩開花。

那沒什么好說的，只能自認(rèn)倒霉了，順帶咒罵陸鳴不是東西。

股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎嘛。

與會(huì)的董事們知道陸鳴的話都說道這個(gè)份上了，公司停牌五年至2O25年2月18日復(fù)牌是鐵板釘釘?shù)氖聦?shí)了。

在全球流動(dòng)性最好的環(huán)境高峰期，啪的一下停牌，把天盛的股東們?nèi)技w關(guān)進(jìn)小黑屋里五年時(shí)間，的確是有點(diǎn)腹黑的操作。

不過凡事都有兩面性，對于被關(guān)小黑屋的股東們來說，壞的一面是要“坐牢”五年時(shí)間，好的一面就是明年后整個(gè)市場轉(zhuǎn)跌過程中，被關(guān)在小黑屋里的股東們反而能夠躲過這一劫。

甭管到時(shí)候市場怎么下跌，哪怕是跌破3000點(diǎn)，或者跌破2900點(diǎn)，亦或是權(quán)重藍(lán)籌股紛紛腰斬，股王的市值因?yàn)橥Ｅ票欢⑺涝谀抢锏摹?

也甭管五年后復(fù)牌會(huì)不會(huì)補(bǔ)跌，但至少在這五年時(shí)間里，股王的市值被焊死在高位，所有股東手里的股票資產(chǎn)市值沒有縮水，至少維持了五年的紙面財(cái)富。

紙面財(cái)富那也是財(cái)富啊，只是暫時(shí)無法套現(xiàn)而已。

流動(dòng)性被鎖死期間，天盛資本要是改制后起飛了呢？那么外面市場暴跌所帶來的悲觀預(yù)期就會(huì)逐步扭轉(zhuǎn)，就會(huì)讓紙面財(cái)富重回堅(jiān)挺的局面。

而紙面財(cái)富也是可以做資產(chǎn)質(zhì)押的，玩法也有很多花樣，金融衍生的玩法多的是，說來說去不就賭一個(gè)是未來收益權(quán)的好壞預(yù)期嘛。

不過對于陸鳴來說，場內(nèi)被鎖死流動(dòng)性的股東們在場外另開個(gè)盤子一起賭，那跟他、跟天盛資本沒有半毛錢關(guān)系，就跟之前的場外OTC交易一樣，賭贏了賺，賭輸了虧，要么跑路出國外去，要么就進(jìn)去踩縫紉機(jī)。

玩刺激不就這么點(diǎn)事兒。

末了，陸鳴看向一眾與會(huì)的董事笑道：“當(dāng)然了，公司在未來五年停牌期間，停牌不代表停止分紅，這五年里該分的紅也是不會(huì)少的。”

與會(huì)的董事們面面相覷，大BOSS玩的這一手反復(fù)橫跳的操作，妥妥的給股東們敲一記悶棍再給一顆甜棗了屬于是。

天盛控股停牌五年，肯定會(huì)讓不少的股東心生不滿，這是一定的。

但繼續(xù)分紅，拿到錢了肯定能