團建？

楊磊挑眉問：“你說的團建，是什么樣的團建？”

肖思語連忙回答：“就是現在的公司常做的那種團建，集體旅游、活動的那種。”

“……我之前就說過，公司不搞這些。”

“我知道我知道，但我總覺得這類活動還是很有必要的。”

“沒有必要！”

楊磊矢口否認：“企業文化和成員凝聚力絕對不是靠這玩意兒搞起來的，這類活動只會給員工增加不必要的負擔，咱們這些做領導的都好說，經濟寬裕，時間也寬裕，工作任務有彈性，可普通員工呢？”

肖思語張了張嘴，有點沮喪，“真，真就一次也不做？”

“對，一次也不做，公司就是上班的地方，可以做企業文化建設，但絕對不能把準備中文化建設轉變成普通員工的負擔，就算真的出去玩，員工也更希望和自己的家人朋友一起，而不是公司同事。”

“可是，別人都做，看起來效果還很不錯……”

“螞蟻科技從來就不是一家隨大流的企業，尤其是文化建設這塊，牢記這點。”

“要不要開個會討論一下？”

“不用！”

楊磊直接否掉肖思語的建議。

開什么玩笑。

他這個沒上過班的都知道普通企業員工最討厭各種各樣的團建。

現在當了老板，怎么可能明知故犯？

當然，他也清楚，那種團建確實有效果。

啥效果？

pua員工。

折騰的次數多了，時間久了，員工們也就麻木了，以后面對一些讓員工們為難的任務和狀況時，也就豁出去了。

有點類似于學表演那些人中“解放天性”的概念。

但目的完全不同。

學表演的解放天性，是為了讓演員能表演更復雜更多變的角色。

讓員工們“解放天性”干啥？

其實行內人都心知肚明，和某些所謂“靈修”“減壓”培訓班里常用的那些套路一樣。

還有搞傳銷的最喜歡玩這一套，新人進去就會參加類似的團建活動，打牌、做游戲，先讓新人痛痛快快地玩兩三天，再循序漸進地開始上課，連課程內容都是設計好的，以思想改造為主，還有“訴苦大會”的影子。

好多現代化企業就打著“團建”的幌子玩這一套。

帶員工出去，說是放松旅游，實際上都是有目的的。

楊磊不屑于用這種手段控制員工。

有錢搞這些，還不如多發點獎金呢。

打工人拼死拼活為了啥？

不就是為了多賺幾塊錢嘛！

錢不給夠，一切都是扯淡。

同樣，錢給夠了，賣命都可以！

所以早之前，在徐子瑜入職的時候，他就重點提過這一點。

不光不做什么大型團建，就連常見的聚餐也盡量少做，就算有，也是辦公室內部的小規模聚會，主要是迎新以及慶功，不帶其他任何目的。

肖思語比徐子瑜晚來一段時間，估計是沒留意到。

也是，現在的公司，哪有不做團建的？

就連洗腳城的小姑娘們，早晨起來都要在店門口跳舞做操呢。

也就楊磊旗下這些公司是個異類，完全不走尋常路。

楊磊再一次把他的主張和肖思語講了一遍，最后強調：“以后，這種事情不要再提，咱們公司不要那些陋習。”

肖思語還有點不太服氣，“怎么就陋習了，都是新東西。”

“新瓶子裝老酒，還是那一套，沒什么新鮮的，”楊磊敲了敲桌子，“這一點，你要跟徐子瑜好好學習學習，我不希望以后你在我照顧不到的地方搞類似的幺蛾子。”

肖思語深吸一口氣，