星期一早上，輕井澤集團的干部們一如既往的出現在了會議室。每周一的例會，除了人不在輕井澤之外，都得必須參加。

他們都心知肚明，今天的例會不同尋常。這倒不是因為社長石原正雄回來了。而是在于狀元郎黃酒廠那邊的負責人還沒有落實。

有的人是嘴巴上面說著，不想離開家去到中國，卻在心里面是巴不得能夠出任廠長一職。

有的人是打算推薦別人去。有的人是想著廠長一職，但是又有自知之明，還輪不到自己。

石原正雄坐在社長位置上面是一言不發，先是讓財務部長水川高史做了一個他們中國大陸行的總結。

等到對方說完了，他再行不急不慢的開口道：“中國大陸那邊確確實實地要比現在的日本落后不少，但不至于在生活上面不方便。

一開始，在生活習慣，語言不通等等上面，的確會帶來一定的不方便。這都是小事情。只要人過去了，待上一個半年時間，就能夠基本適應了。

愿意主動調職去狀元郎黃酒廠工作的人，都可以升一級。工資和福都按照日本本部對應的級別待遇。

當下是平社員的，去了那邊就是主任。當下是主任的，去了那邊就是系長，以此類推。再有就是，沒有轉正的，去了那邊就可以轉正。

一般是兩年時間，縮減為一年時間。在生產一線上面只是普通工人的，去了那邊就是班長。

班長去了那邊，可以晉升為見習車間主任。只要干的不錯，一年后就可以轉正為正式的車間主任。”

石原正雄之所以會這樣安排，就是在于自己深知下面的人對于去中國大陸沒有多少積極性。

當然，這不包括高層職位。可是，有的職位上面還得需要人手，特別是有益于鍛煉年輕人。

自己想要最大限度調動年輕人工作積極性的方法，自然就得給予讓他們最為感興趣的東西。其一，就是最直接的金錢，福利待遇上面的激勵；其二，就是職務上面的快速晉升。

一個大學畢業生23歲加入一家大型公司，光是正常轉正就得需要兩年時間，也就是成為平社員。這個時候的他已經25歲了。

從平社員到主任，又得至少年的時間。到主任這一個位置上面，他基本上30歲左右了。

再從主任到系長，又得一個年的時間。他這個時候應該朝向三十五歲去了。這從系長到課長，恐怕就得五年以上，四十歲的樣子。

對于大多數人來說，基本上就已經到點了。若是運氣不好，別說系長，主任也就到頭了。

至于部長這一個職位，普遍都是四五十歲的人了。常務，專務，副社長這種更高級別，作為一家公司核心的職位，那就更難了。

這其中還不包括大學畢業之后，為了進入某一家公司所做的各種準備。無論是收集情報，還是考試，面試。

有的人花了好幾年，快到三十歲的時候才進入某一家大手企業的事情，又不是沒有，而是在日本多了去。

一家日本著名大手企業曾經放出10個銷售崗位，卻引來了5萬人報名。1:5000的競爭是何等的激烈和殘酷？

當下，又處在亞洲金融危機當中，工作就更難找了，畢竟連山一證券，北海道拓殖銀行等等這些日本響當當地著名大手企業都破產倒閉了。就更不要說那些成片成片破產倒閉的中小企業。

此話一出，在座的眾人有開始紛紛地交頭接耳了起來。穩坐釣魚臺的副社長，完全就不為所動。自己還能夠再升一級嗎？

難不成，還能夠在今后接替石原正雄當輕井澤集團的社長？百分之一百就沒有可能性存在。

對于他來說，離開家，離開老婆孩子，離開自己的舒適區去中國大陸那邊再奮斗一番，也根本就沒有什么吸引力和意義所在。