石原正雄買地，準(zhǔn)備新建專門用于黃酒灌裝的廠子，絕非心血來潮。在他成功收購狀元郎黃酒廠之前，就已經(jīng)有了這么一個構(gòu)想。

石原正雄作為一個杰出的經(jīng)營者，自然會想到各種相關(guān)配套設(shè)施。既然已經(jīng)把狀元郎黃酒廠成功收購了，那么就得把自己的構(gòu)想變成現(xiàn)實(shí)。

輕井澤蘋果酒廠，雖然也有灌裝車間，甚至比輕井澤威士忌蒸餾廠的灌裝車間還要大，但是早就沒有多余的閑置產(chǎn)能。

它完全就是開足了馬力的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。就算是新建的蘋果酒廠開始生產(chǎn)，也還是沒有多余的。

哪怕是日本國家法定休息日，也照樣不放假，完全按照該給多少就給多少加班費(fèi)的正常開工。唯一出現(xiàn)相對比較空閑的時候，就是每年廠子里面的大修那段時間。

狀元郎黃酒廠能夠整個日本一億多人市場的全部黃酒原酒的供應(yīng)量，也自然不是小小輕井澤威士忌蒸餾廠的一個灌裝車間能夠完成瓶裝的工作量。

石原正雄老早就有想要停掉輕井澤灌裝車間的想法。他之所以會有這種想法，一方面是會增加倉庫的庫存積壓。

為此，自己還在輕井澤威士忌蒸餾廠的空地上面又新建了三個倉庫。另一方面才是最主要的，就是他總覺得自己吃虧了。

他憑借未卜先知的能力，明明就知道幾年后，輕井澤威士忌不但能夠至少翻出十倍的價格被市場，被消費(fèi)者所接受，而且還供不應(yīng)求。

這能夠多賺到手的錢，卻沒有賺到手，比直接虧錢，還讓人心里面難以接受。加之，自己當(dāng)初決定為了回饋過去那些經(jīng)銷商的幫助，從而才有了讓經(jīng)銷商們可以用手上滯銷的輕井澤威士忌來等價換取熱銷的輕井澤蘋果酒。

如此一來，輕井澤威士忌蒸餾廠的庫存非但沒有減少，反而又增多了。至于蘋果酒廠那邊的倉儲，完全就是用作存儲輕井澤威士忌了。

這些輕井澤威士忌就是來自那些經(jīng)銷商等價換取輕井澤蘋果酒優(yōu)先權(quán)所產(chǎn)生出來的庫存。

石原正雄雖然借助韓國真露集團(tuán)的銷售渠道去銷售了輕井澤威士忌，但是并沒有產(chǎn)生出多么大的一個效果。

關(guān)于這一個結(jié)果，他早就預(yù)料到了。自己之所以還要堅持，就是為了一個對韓國市場的培養(yǎng)。

“輕井澤威士忌”這一個概念植入到韓國人，準(zhǔn)確的說是韓國社會中上階層人士的大腦當(dāng)中去。

他的市場營銷策略就是不降價，不促銷，不打廣告，完全就是擺出一副識貨才買，愛買不買的樣子。

石原正雄能夠掌控全局，心中有數(shù)的很。自己一旦停掉了輕井澤威士忌蒸餾廠的灌裝車間對威士忌的瓶裝作業(yè)，那就需要有個灌裝的替代品。

至于灌裝車間停產(chǎn)什么的會影響到一小小地部分人沒事兒干，乃至失業(yè)，根本就不是個事兒。

輕井澤威士忌有經(jīng)銷商來買，那么自然還是要賣。只不過，他們肯定是不能夠用這些輕井澤威士忌去等價兌換輕井澤蘋果酒，畢竟有生產(chǎn)日期。

能夠利用輕井澤威士忌優(yōu)先權(quán)兌換輕井澤蘋果酒的一條硬性規(guī)則就是出產(chǎn)日期在1997年以前的。

對于賣出的輕井澤威士忌，就算是一瓶入門級低年份的，也讓石原正雄感覺自己完全不是賺到了錢，在減輕庫存壓力，反倒是在賠錢。

石原正雄哪怕停掉輕井澤威士忌蒸餾廠的灌裝車間對威士忌的瓶裝后，再由狀元郎黃酒來接替，也不會有任何負(fù)面的影響。大不了，就是增加酒窖的庫存。到時候，他再多新建幾個酒窖就是了。

自己既然做出了不減產(chǎn)威士忌的決定，那么就得把生產(chǎn)出來，裝入進(jìn)了雪莉桶當(dāng)中等待熟成的威士忌新酒是送入進(jìn)酒窖里面儲存的同時，也會大幅度的減少對不同年份已經(jīng)熟成原酒的消耗量。

石原正雄對于這些增加的壓力，還是完全能夠承