確實有金俊豪這么個大金主，在后面支持，他們又怎么會缺乏資金。

從最開始樣品體驗店開到大蘋果城，和天使城，東京，倫敦等等這些海外大城市開始。

他們的快市場服裝也就跟著進入到了歐美市場。

最開始是免費試穿，然后收集用戶體驗。

到后來開了越來越多的實體店。

不過和其他快時尚服裝品牌最大不同之處，就是他們很少會大面積的去開服裝店。

而是從一開始，就更注重網(wǎng)絡銷售的模式。

每個大片區(qū)，也就只開那么一家實體店。

到后來移動互聯(lián)網(wǎng)流行，電商全面崛起之后，他們更是連實體店都取消了。

全部采用網(wǎng)絡平臺銷售的模式。

最開始是在亞馬遜上開店，同時聯(lián)系網(wǎng)紅幫忙推廣。

到后來自己開網(wǎng)站，在之后更是干脆自己做起了APP。

靠著天量的客戶反饋搜集，以及大數(shù)據(jù)采集等方面的工作。

他們成了第一家能夠精準定位消費者，劃分消費者群體，并且能夠把消費者的需求，和潮流完美結合在一起的店。

正因為他們有這么一手本事，也讓他們在和諸多同行的競爭當中是脫穎而出。

只用了幾年的光景，他們就已經(jīng)打垮了一系列的老牌同行。

成了快時尚界的天子驕子！

而現(xiàn)在他們之所以能夠取得今天的成績，在很多人解讀看來。

就三個字：快！準！少！

快是說他們永遠快同行一步，總能精準的踩中，或者引領下一個時尚風口。

準，就是說他們對客戶的定位精準，能夠極其精準的拿捏，客戶群體到底喜歡什么，不喜歡什么。

而少，則是說，他們永遠不壓貨，永遠是零庫存！

而這才是他們真正能夠戰(zhàn)勝所有同行的關鍵！

要知道zara還有HM這樣的公司，和他們比起來，那幾乎都是重資產(chǎn)運營。

都開了很多線下實體店，另外就是每次推新品，都會準備大量的庫存。

所以一旦過季，很多商品賣不掉，就會成為積壓產(chǎn)品。

不但會占據(jù)公司的資金，還會讓公司很頭疼該如何處理這些商品。

而這家SH-Allin就不同，因為他們有精準定位消費群體的實力。

所以當他們每次推出新品的時候，他們都知道自己要面對什么人，這些人有多少。

所以他們的訂單量可以說是極其精準。

一個品類的商品，少則上千，多了也就是上萬。

而這些商品，只要一上架就會被推送到特定客戶群的面前。

而那些客戶群只要看到這樣的商品，那就是買買買……

所以他們很多商品都能做到零庫存，而這也正是他們的獨門絕技！

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