是否賣掉核電船？統(tǒng)一電力高層的意見是：正合我意！

毛熊的供電系統(tǒng)，也是繼承了蘇熊大部分家底，原供電企業(yè)都屬于國有。

隨著私有化的颶風(fēng)，電力企業(yè)同步實(shí)行了股份制改革。

在國家層面，組建了毛熊統(tǒng)一電力股份公司，51%的股份在政府控制之下，保持其國有性質(zhì)。

統(tǒng)一電力將超過300兆瓦的的水電站和超過1000兆瓦的火電廠進(jìn)行百分百控股，將其它72家地方動力和電氣公司改組成電力股份公司。

地方電力股份公司的股權(quán)，由統(tǒng)一電力持有49%的股份，將不少于20%的股份出售給個人，普遍做法是賣給電力系統(tǒng)的職工，股改之后的股份很快集中到大股東手中。

毛熊統(tǒng)一電力股份公司，截至目前并網(wǎng)運(yùn)行的發(fā)電廠有440個、總裝機(jī)容量197吉瓦，年發(fā)電量787太瓦，輸電線路總長萬公里。（千瓦、兆瓦、吉瓦、太瓦是電力容量單位，進(jìn)率是1000）

統(tǒng)一電力，從股份上看它是國有控股企業(yè)，但是最近幾年它更追求為股東創(chuàng)造更多的利益。

毛熊雖然建立了名為“統(tǒng)一”的供電系統(tǒng)，但是各地的電力市場并不統(tǒng)一，原因就是它的國土幅員遼闊、自然條件相差很大、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展水平很不平衡。

原則上，地方電力股份公司賣給用戶的電價由地方政府的經(jīng)濟(jì)委員會來確定，但是地方經(jīng)濟(jì)委員會定價比較隨意，并不按照成本核算來考慮。

電力企業(yè)因為電源、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、燃料供應(yīng)和負(fù)荷構(gòu)成不同，成本相差迥異，統(tǒng)一的電價將會導(dǎo)致部分企業(yè)虧損，甚至關(guān)停淘汰。

這幾年，毛熊電力工業(yè)積累的問題越來越多。

一是投資嚴(yán)重不足，正常的設(shè)備維修都無法進(jìn)行，更談不上技術(shù)改造和新上項目，主要設(shè)備的老化程度幾乎達(dá)到了危及電網(wǎng)安全的程度，根據(jù)統(tǒng)一電力的數(shù)據(jù)，到目前他們的設(shè)備老化率已經(jīng)超過45%。

二是電能生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)重惡化。電網(wǎng)網(wǎng)損率已經(jīng)達(dá)到23%，電力行業(yè)利潤率從1993年的25%降到了1999年的11%。

三是財務(wù)指標(biāo)不斷惡化。大量用戶拖欠電費(fèi)累積達(dá)到1250億盧布，還有一些用戶以產(chǎn)品抵債，這些產(chǎn)品并不容易變現(xiàn)。

四是國家沒有對電力工業(yè)中的國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，電力系統(tǒng)功能的可控性降低，調(diào)度運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)不合理，缺少相應(yīng)的軟件和硬件......

這段時間，皮尤金的新政府正在醞釀一場改革。

燃料和動力部結(jié)合統(tǒng)一電力，制定的改革總體方針是：開放電力市場，引進(jìn)競爭機(jī)制，吸收國內(nèi)外私人投資，還有一項就是剝離不良資產(chǎn)。

如何吸收國內(nèi)外私人投資？

燃料和動力部心中其實(shí)沒有底數(shù)，統(tǒng)一電力中的外資部分因為收益率太低，都在要求撤資，去哪尋找外資來加入？

而剝離不良資產(chǎn)，其中就包括出售羅蒙諾索夫號。

統(tǒng)一電力對這艘充電寶的想法是能作為發(fā)電的浮動平臺就好，甚至有“能用就用，不能用就扔”的念頭，因為持有、維護(hù)、保養(yǎng)這艘艦艇，太浪費(fèi)。

這艘充電寶資產(chǎn)屬于統(tǒng)一電力，填充核燃料后管理運(yùn)營又屬于國家原子能集團(tuán)的核電公司。

毛熊的核電廠在名義上并入了統(tǒng)一電力，發(fā)電調(diào)度歸統(tǒng)一電力，但是它們的運(yùn)營仍舊由核電公司負(fù)責(zé)，所以在它的反應(yīng)堆填充了核燃料后，一直需要有人管理維護(hù)，這就需要一筆費(fèi)用。

另外，充電寶畢竟是艘艦艇，艦艇也要有艦長和海員等技術(shù)人員。

考伯特從遠(yuǎn)東艦隊退役，通過關(guān)系獲得了這艘艦艇的艦長職務(wù)，之后他又從遠(yuǎn)東艦隊退役軍人中招募了200人的隊伍負(fù)責(zé)這