不列顛《經(jīng)濟學人》雜志早在上世紀七十年代末就曾預(yù)言：

“盡管從眼前看，華夏需要大量進口，這將刺激工業(yè)發(fā)達國家的生產(chǎn)，但從長遠而言，洪水猛獸般的華夏出口品會成為必然......”

就在2002年初，山姆零售業(yè)巨頭沃爾瑪決定把亞洲采購中心從東珠搬到鵬程。

對此，沃爾瑪?shù)娜A夏區(qū)總裁說：“我們找到了最大的賣家”。

而上一年度，沃爾瑪以2200億刀的營收名列世界500強企業(yè)榜首，服務(wù)業(yè)企業(yè)奪得頭籌，這在歷史上還是第一次。

而沃爾瑪在華夏采購的商品總額超過120億刀，相當于華夏與毛熊兩國之間的貿(mào)易總額。

有人說：如果沃爾瑪是一個國家，它將是華夏第六大商品輸出國和第八大貿(mào)易伙伴。

有人預(yù)判，今年華夏將超過太陽國，成為新的世界工廠。

“華夏制造”在這一年被徹底激活，物美價廉的華夏商品開始向全世界發(fā)威。

在6月份的世界杯足球賽上，華夏足球隊顆粒無收，但是華夏的商品卻出盡了風頭。

南方某家玩具廠生產(chǎn)了30萬只世界杯吉祥物，某服裝公司生產(chǎn)了250萬件球迷手持的小旗子和幾十萬間球迷假發(fā)，足球鞋、球迷服動輒也是上百萬件。

按照國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)字，華夏已經(jīng)有上百種制造產(chǎn)品產(chǎn)量在世界上位居首位。

華夏已經(jīng)形成了長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海灣三大世界級的制造中心。

這年的五一，華夏人掀起了旅游熱，很多人出國旅游買回來一大堆紀念品和時髦商品，回到家仔細研究后竟然發(fā)現(xiàn)，都有“dea”的標簽。

在世界經(jīng)濟萎靡不振的前提下，華夏經(jīng)濟卻欣欣向榮，由于全球經(jīng)濟一體化加劇，使世界越來越感到了華夏制造的存在和力量。

而在這一年，以產(chǎn)權(quán)變革為主要手段的“國退民進”戰(zhàn)略也進入了收官期，最重要的原因就是今年縣鄉(xiāng)將完成換屆，明年初將進行國家和省市各級政府的換屆。

國有企業(yè)的

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扭虧比例，是一項重要的業(yè)績考核指標。盡快將陷入困境的國有及集體企業(yè)出售，成為一個具有政治和經(jīng)濟雙重意義的改革任務(wù)。

在這種背景下，濱?？h縣辦、鎮(zhèn)辦國有企業(yè)都進入改制階段。

另一世這些企業(yè)改制也是在這一年完成，創(chuàng)造了一批百萬千萬富翁。

而這一世，出現(xiàn)了波瀾。

濱海縣造紙產(chǎn)業(yè)從上個世紀七十年代起步，曾經(jīng)多達11家。

之后由于陳立東搶購稻草，擠兌這些造紙企業(yè)改進工藝、做大做強，一些小的鎮(zhèn)辦造紙廠和個人造紙廠都只能關(guān)停并轉(zhuǎn)。

1998年，縣里動議組建了康達紙業(yè)集團，由縣造紙廠牽頭，四家鎮(zhèn)辦企業(yè)聯(lián)手，統(tǒng)一標識，聯(lián)手經(jīng)營，搶占國內(nèi)箱板紙制品市場。

到2001年，銷售收入已經(jīng)達到8億元。

早在1998年，康達紙業(yè)集團董事長、總經(jīng)理陳俊懷就在著手對康達紙業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改革。

但這時的康達紙業(yè)集團固定資產(chǎn)已經(jīng)超過10個億，以陳俊懷等人的身份和身家不可能取得康達紙業(yè)的控股權(quán)。

陳俊懷跟這時很多國企負責人一樣，選擇了一個曲線道路。

他和康達紙業(yè)集團聯(lián)合企業(yè)的幾位負責人合作，出資在南方設(shè)立了一家鑫源商貿(mào)公司，由鑫源商貿(mào)銷售康達紙業(yè)的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的利潤空間讓渡給鑫源商貿(mào)。

即使這樣，他們也攢不夠個人出資控股康達紙業(yè)的錢，于是他們還采取了兩種手段：

一是以產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵的名義，黑掉康達紙業(yè)貨款。二是由康達紙業(yè)做擔保，幫助鑫源商貿(mào)從銀行進行貸款。

康達集團