趙常山說國防與工業結合，這句話聽著簡單，其實事關軍事思想和戰略。

華夏國防現代化的方針是：“軍民結合、平戰結合、軍品優先、以民養軍”。

按照這個方針，華夏早在20年前就要求軍工企業服從和服務于國家經濟建設大局，為經濟建設服務，以四個現代化建設帶動國防現代化。

但實際運作起來問題很多。

比如軍工企業轉型，實行公司制和市場化，接著許多軍工企業被一刀切，斷糧斷奶，逼向市場。

但多數發育不良，甚至景象凄慘。

實際上許多軍工企業在市場競爭中沒有優勢，特別是那些地處偏遠三線地區的，本來就在交通上處于劣勢，推向市場只能等死。

許多軍工企業長期被國家包養，從干部到員工都缺乏市場意識，并不能憑著一招鮮的技術或產品與民品搞競爭。

能造槍、造炮的軍工企業，不見得能造出優質的鋤頭鐮刀。

比如這些年軍方采購的工兵鏟，全部來自藍市宋道口鎮。宋道口的鐵鍬企業，讓一些軍工企業坐了冷板凳。

今年網上有消息說，宋道口鎮某位制鍬廠老板到軍工企業挖人設計軍用產品，然后將產品出口到了國外，在巴比倫戰場上，山姆大兵都要求采購華夏的產品。

據說宋道鎮十幾家制鍬廠，年產鋼鍬的數量已經突破兩億把，占據華夏市場的80%，年出口超過5000萬把，華夏鋼鍬已經進入山姆、毛熊、楓葉等幾十個國家。

總之，華夏軍工企業改制已經歷時十幾年，個別活得滋潤，多數半死不活，還有許多已經被餓死、被破產、被改制、被出售，員工分流下崗，一批技術骨干轉崗轉行，從事與原崗位無關的工作。

這是時代的悲哀，也是華夏的無奈。

軍工企業最拿手的當然是生產兵器，但華夏軍工科技本來就落后，在國內裁軍背景下推向市場能如何？

況且，國際軍火市場被山姆、毛熊、西歐老牌國家占據，哪有華夏人的空間？

然而，華夏有著漫長的邊防線、海岸線，與14個國家交界，領土安全與國防挑戰沒有一天輕松過。

特別是近幾年，在看到山姆教訓塞黑、教訓巴比倫的震撼場面后，許多國家不得不重新審視自己的家底。

有些國家緊抱山姆大腿，邀請山姆大兵去本國駐軍，開啟徹底躺平的模式。

有的開始籌集資金，采購軍備，訓練武裝。

華夏這幾年也打算奮起直追，首先就是將航天、航空、兵器、艦船等軍工總公司改組為10個集團公司，開始升級裝備和技術研發。

可畢竟逝去了10年，有些項目被擱置后重新搞起來已經很難。

再加上各種雜音干擾，讓華夏國防工業始終未能振奮起來。

有人公開說：何必加強國防？為啥要搞對抗？我們只要擴大開放就行了！只要那些國際大公司都來華夏經商辦廠，經濟上我中有你，你中有我，就沒必要擔心有人砸鍋，打起仗來，把鍋砸了，誰都沒吃沒喝。

還有人算賬說：人家山姆玩的是戰爭經濟，打仗能賺錢；而華夏搞國防，純粹浪費老百姓的錢，與其浪費財力搞國防，不如把這些錢發給老百姓。

作為“過來人”，陳立東非常清楚啥叫林子大了什么鳥都有，也非常理解趙常山的難處。

于是，在碼頭后身的一座二層小樓里，陳立東這個孫子輩的毛頭小子，跟華夏軍方最大的ss趙常山面對面而坐，倆人聊起了軍事問題。

話匣子打開就沒想著關上。

趙常山時而拍桌子罵娘，時而淚光閃閃，多少年的憤怒、憋屈、無奈一吐而快。

陳立東認真當捧哏的角色，陪