均衡，總體而言，大明商業(yè)公司看上去最為風(fēng)光，畢竟那么多硬資產(chǎn)擺在那里，而且也已經(jīng)在開拓軟資產(chǎn)市場，軟資產(chǎn)盡管獲益率低，但丟了里子卻賺了面子，名聲卻是已經(jīng)打響。

比如之前大明集團(tuán)一直是在安州市內(nèi)稱王稱霸，對于安州市外的影響力卻很有限。

現(xiàn)在，希州有了大明廣場，盡管是軟資產(chǎn)，但對于普羅大眾而言，他們根本不會去區(qū)分這軟硬資產(chǎn)之間的差別，他們最為關(guān)注的是能夠享受到的購物、餐飲娛樂體驗會不會打折扣。

只要同樣享受現(xiàn)代化商業(yè)綜合體帶來的購物娛樂一體化體驗，誰會在意你是什么性質(zhì)的資產(chǎn)？

“馬總，我感覺你想自營超市，只是你跨出了商業(yè)綜合體自營的第一步。”孫希寧頓了頓，還是說道，“之后會不會還有另外的舉動。”

對于當(dāng)下的諸多綜合體而言，不管是一線城市還是二線城市，經(jīng)營模式基本上都是差不多的，區(qū)別就在于管理上的體制機(jī)制問題。

大家基本上都是產(chǎn)業(yè)自持，然后招引商業(yè)，統(tǒng)一管理。

這樣的模式，三四線城市目前也只有大明廣場才有，這也鑄就了大明廣場在安州各個縣區(qū)的位置，

也得益于這些大型的商業(yè)綜合體不屑于三四線城市的經(jīng)營理念，才讓馬光明有了可乘之機(jī)。

但凡他們當(dāng)中有一家在當(dāng)時重視那些小縣城，也輪不到大明廣場在安州各地站穩(wěn)腳跟。

即便如此，馬光明還是覺得推進(jìn)的速度太慢了，擴(kuò)張的勢頭也并不令人欣喜。

只有鄭亞軍，覺得眼下的行情很不錯，房地產(chǎn)自不用說，剛剛就事先了一天就清盤的盛況，即便得益于行情的走高，但能有這樣的業(yè)績，也絕對是行業(yè)翹楚的存在。

包括集團(tuán)內(nèi)部的很多人，都覺得這是一個不錯的局面——外賣平臺已然牢牢占據(jù)市場內(nèi)的頭把交椅，第二第三加起來的市場份額，也不如大明外賣，前景無限光明；至于房地產(chǎn)，就不用多說；甚至是大明商業(yè)公司，也蒸蒸日上。

在很多人看來，大明集團(tuán)已經(jīng)是一個收益率非常高的企業(yè)，就算是混日子，也會混得不錯。

唯有馬光明，還有孫希寧，始終覺得這一切太平無事的背后，有著險惡萬分的波濤洶涌。

“孫總，你抽空安排綜合部門協(xié)調(diào)一下，去調(diào)研調(diào)研一線城市的商業(yè)綜合體的現(xiàn)狀，以及經(jīng)營模式，我們目前在小地方發(fā)展，將來也必然要去一二線城市，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”馬光明沒有直接回答孫希寧，卻等于回答了他的問題。

孫希寧立即就明白過來：“馬總，你是不是覺得，要以一二線城市的模式來經(jīng)營三四線城市，然后以更先進(jìn)的模式來經(jīng)營我們的一二線店面？”

馬光明很是滿意孫希寧的這個問題，這句話雖然很簡短，但卻是最明白他的意圖的人。

其實要想賺大錢，的確有捷徑可言。

那就是以更為進(jìn)步的理念，到落后的地方去實施降維打擊，自然無往而不利。

比如阿貍的創(chuàng)始人，當(dāng)初就是到米國出差了一趟，感受到了米國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，從而帶到國內(nèi)來，竟然成為了國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)袖；若干年后，更為落后的粵南國，也有人將阿貍的這套做法照搬照抄到了他們國家，也很快就發(fā)展成為巨頭之一。

換句話說，在當(dāng)前一二線流行，且在三四線尚未出現(xiàn)的模式，只要照搬照抄過去，就能夠賺一大筆；而如果以超越目前一二線的流行模式，提出一套更為先進(jìn)的做法，必然也會迅速在一二線城市成長壯大。

唯一所不同的就是，在三四線投入得較少，而在一二線所投入得較大。

別說那些頂流城市，即便是南都市這樣的自認(rèn)為是一流，其實是二流中等水平的城市，很多商家的經(jīng)營理念都差強(qiáng)人意