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生產規模大了，廠子大了，對接的部門多了，按照舊廠之前的管理模式就很不科學。

以前是一個廠長對外，一個副廠長對內，這種模式放到現在就肯定忙不過來。

就說視察車間吧，單是12個轉爐車間就需要一上午的時間才能視察完，這還不包括各種軋鋼生產線以及附屬特種車間。

真要是視察下來，一天時間能看個皮毛都難，若是遇到問題，根本處理不及時。

這樣的話，有些必要權利就應該下放到車間，規模一旦大了以后，每個車間如果沒有對應的權利，就根本沒辦法展開工作。

但若是權利下放的太多，就很容易在各部門形成‘土皇帝’，很復雜、很麻煩的一件事。

如果是正常情況，恐怕要摸索個十年、幾十年，才能形成成熟的管理經驗，這同樣是無價之寶，如果不是何苦熟知這些東西，不知道要吃多少虧才能讓新廠走入正軌。

除此之外，質管部門也需要快點建立起來，每個車間都需要配備一個質量檢測小組，一些敏感的車間，就直接使用李云龍帶來的人。

倉儲問題是大問題，也需要科學化、信息化，必須配備互聯網、計算機，每一個環節都需要報備數量、型號，提高運作效率的同時，減少可能出現的紕漏，避免泄露風險。

另外。

還需將研發部門從廠里的管理模式中剝離開來，單獨設置一個機構，吸納一些高水平人員，組成研發所。

在李云龍的穿橋搭線、何苦的同意和授權下，華老等人有機會知道微型計算機的研發和生產機構，軋鋼廠。

讓老李這樣一鼓搗，兩個計算機研發部的合并工作很快步入了正規，老李在其中發揮的作用還是挺大的，要不然何苦絕對接觸不到華老，至少沒有這么快接觸到。

當華老親自打來電話的時候，何苦當場同意了合并的請求，并將時間約在了十一點，這樣雙方就有充分的準備時間。

事實上，何苦早就預料到這一天了，只是沒想到如此之快，如此之迅速。

在他設想當中，有關部門至少需要實踐個一年兩年，才能正式做出放棄小型計算機的決定！

沒想到現在連一天時間都沒有用。

不過這也是個好事，光刻機、刻蝕機這些東西，真的迫切需要華老他們參與進來，才能繼續往前探索。

單單只是何苦一個人，那就只能買現成的，沒有制造能力！