在移動互聯網競爭較為激烈的年代。

誕生了一個詞，叫“用戶時間”。

每個人一天只有24個小時。

除去睡眠、吃飯、工作、學習，剩下可供娛樂休閑的時間已經不多了。

而用戶每次只能使用一款p，進入一個界面。

你獲得用戶一個小時的使用時間，就意味著別人少了一個小時。

因此移動互聯網最大戰場也變成了，誰能爭取到更多的用戶時間。

產品經理們也圍繞著時間問題，去爭取每一寸領土。

慢慢地，用戶使用體驗在產品經理的考核中，變得沒那么重要。

他們更關心的是“用戶停留時長”、“用戶的打開頻率”、“用戶的使用習慣”。

而大多數人都會有作弊的心理需求。

當這些指標成為了產品經理的主要業績考核時，他們就會想辦法讓這些數據變得好看。

為了讓“用戶停留時間更長”，產品經理在設計雙十一優惠活動時，故意把搞得更復雜。

用戶為了獲得紅包、折扣優惠，需要花更長時間參與那些小游戲。

而這種小游戲并沒有什么趣味性，只會增加用戶對于這個平臺的厭惡心理。

這種復雜的優惠雖然搞得天怒人怨，但產品經理的業績數據變得“更好看”了。

這就是為什么玩法一年比一年復雜，用戶的意見一年比一年大。

因為產品經理的考核一年比一年嚴格了啊！

為了訓狗一樣訓練“用戶的使用習慣”，每天在特定的時間內推出特定的獎勵活動。

用戶不得不每天去“簽到”、“首勝”……一系列的活動。

讓這些活動進入用戶的潛意識當中，變成聽話的狗。

為了讓用戶增加“打開頻率”，產品經理也不得不設置大量的消息彈窗。

不停出現讓強迫癥不得不點的“小紅點”。

即使沒什么重要的信息，也要冒出一個小紅點，讓用戶不得不點進去。

一次又一次地浪費用戶的時間，最后用戶忍無可忍，刪掉了這個p。

但在這個過程中，產品經理又獲得了漂亮的考核數據。

……

支付寶推出這個《荒漠綠洲》游戲，目的同樣是為了搶占用戶時間。

用戶起床第一件事，是打開微信看朋友圈，還是打開飯團支付搶能量，決定雙方誰能贏得這場戰爭。

當各個p都把重要的時間放在每天起床的這一刻。

連作者都在凌晨更新，讓用戶起床的第一時間，能夠先看他的書。

那么用戶起床的拖延癥將會越來越嚴重。

明明人已經徹底醒了，但手機上有太多分散我注意力的東西，讓我點進去看。

原本想著看幾分鐘手機再起來，結果不小心半小時過去了。

于是匆匆忙忙跳起來，一路飛奔到公司，遲到十分鐘，扣100塊。

值得慶幸的是，因為來不及吃早餐，節省了5塊錢。

如果你早上睜開眼的那一刻，可以忍住不看手機，直接刷牙洗臉，然后出門。

那么你這一天都會感覺做什么事都從容不迫，吃早餐、開早會、完成重要工作……

但你的敵人不僅僅是一個手機。

而是龐大的移動互聯網。

是無數精通人性的女講師，用三句話讓男人為她花18萬……不是，用三個紅點，讓用戶浪費三十分鐘。

從理論上來說，一款好的p，應該是幫助用戶節省時間。

只有需要掃碼付款的時候，才需要打開飯團支付。

其他大部分時間，它只會沉睡在我的手機里，既不會在后臺偷偷運行，也不會讀取我的私密數據。

就