林凡之所以笑，是因為他想起來了。

8848，中國最早的電子商務公司，又被稱為中國電商鼻祖。

成立于1998年5月，比易趣早，比阿貍更早。

但因為資本的短視、野心太大、創(chuàng)始人話語權太弱、趕上互聯(lián)網泡沫等多種原因，這家公司在2001年就沉寂了下去。

不過其也輝煌過那么兩三年，早在阿貍之前，其于1999年就和招商銀行達成了合作，網上支付，還有網上購買電影票等多種創(chuàng)新服務。

其創(chuàng)始人王峻濤名氣更是不小，筆名老榕，寫過著名的看球感想《大連金州沒有眼淚》。<，曾經也是新、舊世紀之交的國內互聯(lián)網風云人物，顯赫一時。

但因為8848的衰敗，譚智也被資本趕出了公司。<王志東、瀛海威創(chuàng)始人張樹新、科利華董事長宋朝弟等人一道，被媒體打入了“中國互聯(lián)網發(fā)展這十年之人物志――十大出局人物”名單。

這可不是什么好榜單，全是一些失意之人，從山峰滑到谷底的那種。

此時的譚智已經年過半百，銀發(fā)斑白雙鬢，從ut斯達康副總裁，到微軟中國副總經理，再到8848的ceo，事業(yè)三起三落，所有人都認為他沒機會東山再起了。

但林凡知道，這位最終還是爬出了泥潭，先是成為了分眾傳媒的ceo，后來又加入了鄧鋒的北極光投資，出任合伙人一職。

怎么進入的分眾傳媒？

答桉就落在了目前的這家公司，框架傳媒身上。

林凡現(xiàn)在徹底回憶起來了，分眾傳媒最終并購了框架傳媒，讓其成為負責鏡框廣告業(yè)務的子公司。

沒有死在創(chuàng)業(yè)半道上，而是被上市公司并購。

從創(chuàng)業(yè)角度來說，不算大成，但也算是小成了。

有一定的投資價值。

林凡收回思緒，笑著問道：“譚總，我想了解一下框架傳媒發(fā)展到哪一步了，以及接下來的商業(yè)計劃。”

陳宏咳嗽一聲，拿來了紙筆，遞給了林凡，笑說：“這是保密協(xié)議，例行公事，林總你得簽一下。”

林凡點點頭，接過協(xié)議，仔細閱讀完以后，簽上了大名。

譚智腰桿打得筆直，看著林凡，微笑說：“好，那就開始吧，我先從液晶屏廣告說起。

在這個市場，目前分眾傳媒、聚眾傳媒已經形成了巨大競爭優(yōu)勢。

他們完成了多輪融資，手握重金，跟很多樓宇簽訂的合同都是長期的，并且享有獨家的續(xù)約權……

所以，在這個市場，我們基本沒有機會了。

上個月，我們把液晶廣告業(yè)務以1700萬元人民幣的價格賣給了分眾傳媒，徹底放棄了這個市場。

甩掉包袱的同時，也回收了可觀的現(xiàn)金流。

接下來，我們打算集中所有的精力和資源，對準鏡框廣告市場。

這是一個諸侯混戰(zhàn)的市場，我們可以避開分眾、聚眾，打一場差異化的戰(zhàn)爭。

我的想法是，整合同業(yè)公司，提升我們在鏡框廣告的市場份額，壯大公司體量。

只要我們守住樓宇廣告的一塊細分市場，進可以和分眾、聚眾競爭，謀求上市。

退可以和他們兩家之一合并，并獲得一個比較理想的估值。

因為他們兩家公司目前競爭火熱，戰(zhàn)況膠著。

誰吃掉框架傳媒，勝利的天平就可能往誰那邊傾斜。”

林凡點點頭，他大概理解譚智的思路了。

放在國外，這就是一起標準的資本運作桉例。

把一堆小公司打包整合成一個大公司，

然后賣個高價。

聽起來很容易，實際操作會有很多問題。

收購談判、談判后的整合、尋找買家等等，每一步都得踩準，不然就會砸手