接下來葉子書基本上就是閉關狀態，待在家里忙手頭上的事情，中午直接讓鳳凰軟件公司行政部員工送餐過來。

由于是額外工作，葉子書還是會額外給一筆送餐費，開始員工還挺客氣，死活都不要，還是葉子書硬塞給他的。

葉子書從來都不愿意讓別人付出額外的勞動而沒有回報,哪怕他是老板，也不能隨便使喚員工。

可能是過了心理這道坎，知道拿這筆錢也沒有什么問題，后來倒是不再扭捏，也讓葉子書感覺舒服了很多。

如果每次都要拉拉扯扯或客客氣氣，他反而感覺渾身不自在，弄不好真的不好意思讓員工繼續給他送餐。

其實遇到這種情況，他有點懷念前世的外賣,雖然有很多爭議,但是確實解決了一部分像他這樣的人的需求，同時也創造了大量的就業。

這個可是真正創造就業的新行業，像電商只是和實體商店競爭，將線下買賣變成了線上而已，以前的銷售員變成了小電商老板或者是客服等人員。

實際上并沒有大規模創造就業崗位，從提供就業崗位來說，他覺得外賣行業要比電商出色得多。

只是目前移動互聯網還沒有實現全覆蓋，智能手機還沒有開始發售，這個行業暫時沒法進行，不過鳳凰科技公司卻在為此準備著。

鳳凰科技公司已經注冊了一家以線上線下為主要業務的子公司，像線上外賣、線上打車、本地生活等等業務，都是由這家公司經營。

這家蜂鳥生活服務公司目前正在構建自己的各個平臺系統，線下人員招聘還沒有開始，真正開始營業可能要到明年。

想要發展好這塊業務，必須要有諸多支撐系統來滿足,首先就是移動互聯網,其次就是智能手機,最后還要先進的導航。

滿足了這些條件，還要看當地經濟情況如何，例如我國目前的經濟狀況，想要發展起來難度很大。

現在賺錢的都是以前吃過苦的人，在收入不高的情況下，想要讓他們額外支付外賣配送費用，幾乎是不可能的，除非是萬不得已。

就算是他們今后收入高了，會不會舍得這樣消費還未可知，不過他認為，只要百姓收入足夠的話，還是會適當享受的。

不過蜂鳥生活服務公司不只是針對國內布局，實際上他們一開始瞄準的就是國際化，別看還沒有正式對外營業，但是各個子公司已經分布在全球各地了。

因為想要做好這樣的業務，就必須要本地化，以解決本地居民的需求為出發點，才能切實獲得市場的認可。

他一直反對千變一律的發展模式，在沒有競爭對手的情況下,可能這樣的發展模式是可以的,因為消費者別無選擇。

但是當市場處于激烈競爭的狀態，本土化做得越優秀，那么在競爭當中越有機會勝出，這一點是沒有任何疑問的。

之所以大家很難做到完全本土化，主要原因就是成本太高，光是針對每個地區都構建一套先進的符合本土化需求的系統，就不是一件容易的事情。

還有就是對總部管理提高了難度，總部很難對下面各個地區和國家的業務進行監管，因為他們不是標準化的，也就無法使用標準化那一套來進行監管和審核。

只要解決了這兩個問題，本土化經營就不存在任何障礙，當然還要對當地文化給予足夠的尊重，抱著尊重的心態，才能做好本土化。

而這兩個問題，對鳳凰科技公司來說都不是問題，基于自身先進的生產力工具，就算是他們為每個地區和國家都建立一套系統，花費的成本并不比別人多。

面對非標準化的管理模式，他們也不存在難以監管的難題，因為他們全部都是智能化管理體系，在大數據和人工智能監控之下，任何貓膩都無所遁形。