個人都沒走，在第二天先后找到了周曉梅。

于是周曉梅把劉洋的電話給了武漢的任、孟兩位老板，跟他倆說去考察的話直接給劉洋打電話，她會安排接待。

對張立國的答復是學習可以，并且呈歡迎態度。同時講了做積分制管理需要付出的代價——每年要拿出純利潤的百分之三十做支撐，否則做不成。

“積分制是好，但前提是老板得舍得。”周曉梅認真的說：“任何好的管理模式都建立在經濟基礎之上，紅口白牙畫大餅員工是不接受的。”

張立國猶豫著說：“但要純利潤的百分之三十也太高了。”

周曉梅笑了，說：“咋說呢，作為老板，或者是企業經營者，都知道管理出效益這個理兒，所以也都在管理上下功夫、做文章。

但管理是需要成本的，任何模式都需要，這是事實。

企業由紅火到不景氣無外乎三個原因：

第一是戰略上的，對市場前景估計不足，無前瞻性，盲目樂觀的發展導致方向性錯誤。這一般都發生在老板身上，如果老板再固執點兒話就致命了。

第二是固步自封，總拿以前說事，從高管到中層到底層都這樣。用老百姓話講就是托大，市場都變化了還覺著自己是老大，且產品更新慢，服務意識弱，客人就餐體驗逐日降低，自然生意下滑。

第三是管理成本過高，這個過高是指管理者不作為而造成的企業內耗，估計你家現在就這個現狀。”

張立國眼睛亮了，信服的連續點頭。

周曉梅說：“同樣是成本，你家花在管理上的錢不比積分制少，你只不過沒算過。”

張立國說：“是這回事。”

周曉梅說：“張總，你真想做積分制管理的話我勸你先別急，最好在這多待兩天好好看看。積分制是個系統，不是表面上那么簡單。

和我家的幾個店長嘮嘮，再和員工聊聊，看看他們住的寢室，包括吃的用的玩的。

呵呵，別誤會，絕對沒顯擺的意思，我是想既然想做就自己先整明白了，看適不適合你家，沒別的意思。”

張立國誠懇的說：“太感謝周總了，我也正想多待幾天，好好學習學習。”

周曉梅說：“咱們互相學習。”隨后道：“張總要派管理層學習的話別來北京了，直接去省城總部，那里有培訓中心，方便些。”

張立國問：“譚總在省城嗎？”

“沒有，估計兩個月后能在。”周曉梅說。

張立國雖有些遺憾，但還是很高興，同時也被周曉梅的大方誠懇、開誠布公的態度所折服，羨慕阿巧有這樣有能力的執行總裁。

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