實際上，雖然中山裝男人說的堅決，但是要徹底掃清四大糧商在華夏境內(nèi)的勢力，其實并不是一件那么容易的事情。

從90年代以嘉吉為首的糧食公司進入華夏之后，這幾家國家糧食巨頭已經(jīng)在華夏境內(nèi)經(jīng)營了32年，設(shè)立了數(shù)百個子公司，掌握著從原料種植生產(chǎn)、到終端產(chǎn)品分銷的一整條產(chǎn)業(yè)鏈。

曾經(jīng)在某一段時間內(nèi)，哪怕說四大糧商控制著華夏人的餐桌，也不是一個夸張的說法，因為那些我們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品包括金龍魚、魯花都有他們在背后控股的影子。

甚至經(jīng)營范圍最廣的ADM公司，他們所控制的下屬所有公司油料年壓榨量達到1000萬噸以上，油脂年精煉能力300萬噸以上，榨油副產(chǎn)品豆粕的出口量達到全國總量的70。

所以，總的來說，四大糧商對華夏的滲透程度要比一般消費者所看到的要深的多，只不過是因為有中儲糧、中糧和華糧這三個巨無霸撐起了最后的防線，才沒有讓整個華夏的糧食市場徹底落入對方的手中。

在最近幾年，在以中糧為面子、中儲糧為里子的策略下，華夏糧食企業(yè)逐步開始反攻糧食市場，并且在最難的終端市場上也漸漸取得了影響力，尤其是在新一批的年輕血液涌入之后，中糧憑借由小到大、從最細(xì)分的零食市場開始做起的策略，其實很是刷了一波存在感。

不過，這樣的進展相比四大糧商在國內(nèi)根深蒂固的勢力還是顯得有些太弱小了。

要徹底動搖四大糧商的基礎(chǔ)、將他們驅(qū)逐出這個市場的核心利益圈，要做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止終端這么簡單。

而是，要從原料生產(chǎn)開始，到運輸、儲存、加工、分銷、乃至融資、投資所有上下游產(chǎn)業(yè)都要聯(lián)動配合，齊心協(xié)力之下，才能達到最終的目的。

這個任務(wù)極為艱巨，也絕不可能一蹴而就，所以，以中山裝男人為代表的決策層也并沒有提出太過于好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，他們要做的，只是清洗一批屁股坐得最不端正的企業(yè)，敲掉整個控制體系中最核心的那些節(jié)點，然后在這些節(jié)點上植入中儲糧的力量，再一步一步瓦解掉他們的整個體系。

而要做到這些，顯然不可能通過一些激進網(wǎng)友所說的直接上門抄家的手段，因為這種在對方?jīng)]有觸犯法律底線的前提下通過行政手段直接干涉市場運轉(zhuǎn)的行為，很可能會破壞整個商業(yè)環(huán)境的平衡性，最后搞得得不償失。

除非到了生死存亡的最后一步，否則任何一個理性的決策者都不可能這么做。

不過，這當(dāng)然也不是說官方就拿這些企業(yè)沒有任何辦法，正如秦秘書所說的，后續(xù)的策略已經(jīng)全部安排完畢，只是還需要一些時間

就在華夏官方緊張地進行著布局去應(yīng)對接下來的沖擊，并且在沖擊中尋求著機會的時候，四大糧商在輿論領(lǐng)域的攻勢也開始全面發(fā)動。

作為糧食戰(zhàn)役中最重要的一環(huán)，扇動恐慌往往是造成踩踏性崩潰最有效的手段。

民眾不可能知道國家到底有多少糧食，也很難相信官方數(shù)據(jù)上那些冰冷的數(shù)字，他們看到的只是某些生動的桉例、或者就發(fā)生在自己身邊的、熟悉的人開始搶糧的行為。

比如，當(dāng)他們看到陰都的貧民餓死時，在感嘆對方生活凄慘之余，也會去考慮自己應(yīng)該怎么做才能避免這樣的結(jié)果；比如，他們看到超市里有人大車小車地買米時，就會下意識地往自己的購物車?yán)锶由蠋状姘辉俦热纾?dāng)他們看到國際糧價瘋漲時，也會不由自主地去擔(dān)憂，這樣的漲價到底在什么時候會傳導(dǎo)到國內(nèi)，而自己的工資在這樣的漲價下，能讓自己活多久。

基于這個原理，經(jīng)驗豐富的四大糧商早早的就啟動了他們攻勢，一批又一批的消息被放出，網(wǎng)絡(luò)平臺上的熱榜，開始逐漸被糧食相關(guān)的新聞刷屏。

“陰都糧食危機，