一年后。

一九八三年轉(zhuǎn)眼就過去了，時間來到了一九八四年。

七月，正值酷暑。徐檸他們剛剛結(jié)束了期末考試，大三正式結(jié)束，緊接著就是暑假。暑假之后，就是他們大學(xué)生活的最后一年。

徐檸又在準(zhǔn)備出國。不去不成，公司的經(jīng)營碰到了一點(diǎn)小麻煩。

簽證依然是商務(wù)簽，不過發(fā)來邀請函的變成了leon公司。不過，小公司的邀請函作用有限，不能保證過簽，徐檸還準(zhǔn)備了海外銀行賬戶存款證明，這才算順利過了。

又是十幾個小時的航程，又在同一個機(jī)場下飛機(jī)，時隔一年，還是那樣。

來接機(jī)的是馮樹義，開的還是徐檸之前買的那輛別克。

“李維呢？”徐檸坐在后坐，問道。

“他跟保羅去聯(lián)系媒體了?！?

“哪些媒體？”

“nbc、cbs、還有加州本地的幾家電視臺。”

“談成了嗎？”

“跟kcef談成了，不過他們不去拍攝，答應(yīng)收一段錄像作為新聞素材?！?

徐檸吸了口氣，也不再多問，只向后仰著打盹。

事情，還得從兩個月前說起。

兩個月前，回立那邊突然減少了供貨量，從每月四千雙，降到了兩千多雙。

一問才知道，人家在美國自己找到了銷路，雖然還可以繼續(xù)代工，但供貨量就只能限制在這個數(shù)量了。

好吧，徐檸一直就有這個心理準(zhǔn)備，也不驚訝。

但問題的重點(diǎn)不在這，而在公司之前建設(shè)的工廠。

去年十二月，公司在美國的工廠正式開工，李維專門去洛杉磯找設(shè)計師設(shè)計的運(yùn)動鞋新款式。

結(jié)果……銷量并不理想。

半年下來，只賣掉了一萬多雙，而工廠建設(shè)成本、營銷成本加上工人工資已經(jīng)耗費(fèi)了二十多萬美元。

這部分支出，跟回立鞋帶來的收入相互抵消，公司只是勉強(qiáng)保持了收支平衡。

但回立鞋的收入已經(jīng)很難保證了，現(xiàn)在公司就剩下兩個選擇。

要么停了工廠，然后再從國內(nèi)找新的貨源倒騰。這樣成本低，風(fēng)險小，但發(fā)展?jié)摿湍敲袋c(diǎn)，東西賣的不火賺不著錢，賣的火了人家廠家自己單干了。

要么就只能再重新設(shè)計新產(chǎn)品，再試一次。這樣風(fēng)險大，但成了就意味著公司徹底活了。

而在徐檸這，第一個選項根本就不存在。

他要是只盯著眼前的那點(diǎn)小錢，就不會來美國這么折騰了。有那功夫，他多買幾套四合院多好啊。

讓李維把之前的設(shè)計師開除，然后徐檸親自設(shè)計了個新款式，還是做運(yùn)動鞋，然后才請設(shè)計師完善圖紙。

一直以來，運(yùn)動鞋的發(fā)展史其實(shí)就是個減震史，各種手段的減震。八七年，耐克率先應(yīng)用氣墊減震，然后鞋底氣墊就占據(jù)了減震技術(shù)發(fā)展潮流的核心，其它方向還有軟膠墊、蜂巢狀設(shè)計、彈簧板設(shè)計?？偠灾褪窃谛字胁宀课患痈鞣N功能減震裝置。

除了減震，運(yùn)動鞋外形自八十年代起同樣有兩大發(fā)展趨勢，一個是鞋底、尤其鞋跟越來越厚，另一個就是極簡風(fēng)格。

后來那種鞋底帶有明顯坡度，鞋面一體化設(shè)計，去掉所有分隔跟線條、配色簡潔的運(yùn)動鞋設(shè)計，就是這兩種潮流的結(jié)果。

徐檸不懂這些理論，但他每種鞋都穿過，所以沒人比他更清楚運(yùn)動鞋以后的發(fā)展方向了。

氣墊設(shè)計風(fēng)險太大，成本太高，被徐檸撇到了一邊，果斷選擇了鞋底嵌入軟膠墊的設(shè)計。

然后鞋底加厚、并去掉后跟鞋套、鞋面、鞋尖的分隔，從外表看就是一個流暢過渡的整體。配色上，只有純色，而且鞋面選用針織材質(zhì)。

在這年代，這種設(shè)計絕對是極為前衛(wèi)大膽了，但又符合潮流方向，這個很