312 章 上門洽談(1 / 3)

        ,從西海情歌開始的最炫民族風(fēng)

        李月萱愿意賭一把,何其倫卻開始擔(dān)心。

        眼中的憂色一閃而過。

        外邊張羽和娜花的緋聞好不容易告一段落,你又把人塞過來,看熱鬧不嫌事大吧。

        還是說故意如此?

        望著錄音棚里夫唱婦隨的年輕男女,何其倫陷入沉思,有點(diǎn)恍惚。

        這個世界變得太快了,現(xiàn)在的年輕人玩的這樣花嗎?

        作為羽子的老大哥,他實(shí)在忍不住勸道:“萱姐,主持人要放的開,不擺架子,會通融……

        所以的話,我認(rèn)為娜花不大適合。”

        邊說,何其倫邊打量對方的臉色。

        生怕引起其誤會。

        主持人不是你相當(dāng)就能當(dāng)?shù)模瑳]學(xué)過相關(guān)專業(yè)練習(xí)不要緊,最起碼你得會來事,可明顯娜花不是。

        “如果小花只想當(dāng)個花瓶擺看,我覺得純粹浪費(fèi)了她的人氣,也是對她的不尊重,反而會惹人討厭,有損形象。”

        他貼心地指出用小花擔(dān)任主持人的缺點(diǎn)。

        娜花已經(jīng)是頂流中的頭牌,人氣超一線,所謂的主持人最多在錦上添花,可有可無。

        但如果她現(xiàn)場表現(xiàn)不好,反而容易給觀眾帶來負(fù)面感觀,認(rèn)為你就是個中看不中用的花瓶。

        于想要擺脫流量身份,漸漸轉(zhuǎn)型的小花來講,起到反作用。

        “你說的不是沒道理。”聽完他的解釋,李月萱仔細(xì)去想,認(rèn)為有幾分道理。

        她有些想當(dāng)然了。

        娜花的性子她還不清楚么,和不熟悉的人待在一塊時,不是很難快速融入,熱情相待。

        為人處世方面,沒那樣圓融。

        “算了,等正式的策劃書出來,我再找你好好聊聊。”

        嘴里說著,李月萱飛快轉(zhuǎn)動腦筋。

        腦海里不時浮現(xiàn)出盛世文娛和她關(guān)系比較好的大牌藝人,有沒有合適的。

        如何能從中給她和手下的藝人帶來更多的收益。

        ……

        翌日上午,張羽跟何其倫等人,來到了魔都衛(wèi)視大樓。

        與亞洲第一高塔東方明珠廣播電視塔相比,這里顯得名不見經(jīng)傳。

        二三十層的樓高,在不遠(yuǎn)處一眾摩天大廈的影子下,略顯單薄,可來到這的人并沒有任何的輕視之心。

        魔都衛(wèi)視是具有國際視野的,大夏頂尖電視新聞、節(jié)目的內(nèi)容制作與內(nèi)容平臺運(yùn)營商。

        秉持“新聞立臺、影視強(qiáng)臺、娛樂興臺“的理念,魔都衛(wèi)視成為展示魔都城市形象的窗口,以及全國省級衛(wèi)視中最具時代精神、最貼近現(xiàn)實(shí)的特色衛(wèi)視平臺。

        “沒想到魔都衛(wèi)視的改變這么大。”

        站在樓下,何其倫抬頭望著里面,不無感嘆世事無常。

        經(jīng)過了解,他才知道魔都衛(wèi)視中心年中完成了重組。

        衛(wèi)視中心在縱向的組織架構(gòu)上做扁平化設(shè)計,設(shè)立十多個獨(dú)立制作人、三大中心、三大部門。

        獨(dú)立制作人是娛樂版塊改革的一大亮點(diǎn),它體現(xiàn)了臺里整合集權(quán)的同時,對內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)充分放權(quán)的思想。

        “毫無疑問,這對我們來說是一個好壞參半的消息。”

        “嗯,確實(shí)如此。”何其倫想到的,也給張羽說了。

        電視臺的改革,突顯出對內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視。

        但重新設(shè)立的十幾位獨(dú)立制作人,在收益分享權(quán)外,還被賦予他們成員團(tuán)隊組建權(quán)、創(chuàng)意自主權(quán)、項目競標(biāo)權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、資源使用權(quán)等涉及人、財、物在內(nèi)的六大權(quán)力。

        可以說在衛(wèi)視內(nèi)部,完全形成了一種競爭業(yè)態(tài)。

        某種程度上來看,獨(dú)立制作人與互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理相似。產(chǎn)品經(jīng)理是一個橫跨用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)開發(fā)的管理架構(gòu),而獨(dú)立制作人實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的扁

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