“這個人，肚子里沒幾兩貨，卻好以奇聞博取讀者眼球。所謂采訪犀利，和學識無關，不過如此。”

吳佳先一步走后，白啟很不滿的說道。

但是，對于這樣的大報記者，又不能得罪死了，他們是真敢什么都寫。

弄不死人，但能惡心人。

倒不是不能拿宣傳口子的領導去壓，只是這樣做……又不符合白啟的價值觀。

在他這樣的知識分子看來，新聞自由，要比管制的死死的，當一個肉喇叭強的多……

張青能理解，笑了笑道：“比起港媒，其實已經很有節操了。至少，她不敢瞎編亂造。”

兩人目光落在一旁的《平京新聞報》的女記者面上，女記者叫王麗，二十七八的樣子，也很干練，但不像吳佳那么……都市麗人。

她看著張青微笑道：“港媒報紙大都不叫新聞報紙，是八卦娛樂，本身定位就是娛樂百姓。我們不同，要負有嚴肅媒體的責任。張總，現在可以訪問您了嗎？”

張青點頭笑道：“直接叫我張青就好，我現在的本職是學生。”

王麗笑的燦爛了些：“擁有一座五千人員工龐大企業的老板，本職還是學生？您還真是謙虛。”

張青解釋道：“公司的日常，都不是我在管。以我的學識，也不可能管得了這么多事，我還需要長時間的學習。”

王麗好奇道：“那是誰在管理？”

張青微笑道：“今年許多國營廠子重組改革了，有很多非常優秀的干部溢出，這是給予我們民營企業最大的財富和寶藏。我們公司的主要干部，全都來源于此。還有優秀的工人、會計、技術工種，都非常寶貴。我給你舉個例子，你就明白了。現在杜鵑文化的門店大概有三百多家，還在不停的開設新店。每一家門店內，都有自己的門店店長和會計。這就能保證門店的正規化，賬務的專業化和透明化。這三百多家門店，乃至以后的上千家門店，任何時候，任意兩家門店的店長和會計互調，都能保證門店的順利進行。

對于顧客而言，不管走到哪座城市，都能看到熟悉的店面，也是一種他鄉遇故知的喜事。

有店長建議，在店內設置飲水機，免費供學生們飲水……因為我們的門店大都在學校附近。公司高層開會商議了下，覺得可以。結果設置飲水機的第一天，平均單家門店的用水數是十八桶。好些學生拿著水壺來灌，很多店長問該怎么辦？要不要停下。

經理們商議之后，覺得不能停，結果第二天單店用水數是十五桶，第三天十二桶，一個星期后，穩定在五桶。”

王麗聽著入神，最后問道：“對門店的銷售量有幫助么？”

張青道：“當然，增幅超過百分之二十。”

王麗笑道：“利潤肯定遠遠超過水費……還有其他例子么？我是說，那些流轉出來的國營干部們，創造出來的優秀辦法。”

張青道：“終端是門店，直觀效應還是在門店。有經理提出來，既然我們主打的顧客是學生，就該為學生著想。我們能做什么？就是希望每家門店空出一間房間來，布置上幾張桌子，放幾個書架，書架上多擺放一些國內外名著。另外，可以放一個電視，采買一些國內外的優秀紀錄片，譬如《中華歷史故事》、《國家地理》，《世界自然》等等，可以開拓學生們的眼界，豐富他們的知識，辦成一個學生俱樂部。

我們商量了下，雖然會因此增加許多成本，但這是有意義的事，尤其等到門店開向三線乃至三線以下城市的時候。大城市的學生，相對來說并不缺乏資訊了解。但下面的學生，他們的課外知識訊息還很匱乏。

我們這些盈利，會拿來做這樣的事。

我們是民營企業，但位卑未敢忘憂國，我們會承擔起民營企業的責任。”

……