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營業員的管理還有著嚴格的“三聲服務”。

迎接顧客有招呼聲，接待顧客有介紹聲，顧客離去有送別聲。

到營業結束時，所有商場員工、營業員都要停下手頭一切工作，立正目送顧客離場。

此外，商場還配置有的迎賓小姐、公關小姐和歌舞表演。

大廳中央安放琴臺，每隔半小時就有樂手登臺演出。

為了吸引顧客，并打造獨具一格的商業品牌，亞細亞做了很多事情。

當時商都最漂亮的年輕姑娘，會經過三個月嚴酷軍訓，打造出類似國旗班的儀仗隊。

每天清晨在商場門口升國旗奏國歌，為圍觀的顧客做隊列表演，這一度成為商都最著名的觀賞景點。

這些安排設置在李興文重生回來之前，看來已顯的稀松平常。

在各方推行體驗式經濟的后世，各大商場比這些舉動更為人性、細致的服務也是層出不窮。

放在現在，這些改革可以說石破天驚，前所未有。

商場開業當日，商都城萬人空巷，保安排成人墻分批往里放人。

原本準備晚上九點關門歇業，結果到下午六點就被迫提前關門。

原因很簡單，柜臺上百分之九十以上的貨物被搶購一空。

在這樣的運作模式下，亞細亞商場開業僅七個月，就實現銷售額九千萬元。

今年他們的銷售額將會達到一點八億元，實現利稅一千三百多萬元。

僅僅一年的實話，就跨入全國五十家大型百貨商場行列。

銷售額一直呈增長趨勢，保持到一九九五年，九五年底的銷售額快要突破五億元了。

可惜的是，前期的一帆風順，讓王闖舟開始膨脹。

盲目的擴張，加上內部管理不善，亞細亞在九五年就進入了衰亡期。

這都是后話了，現在的亞細亞絕對是華夏百貨業中國最閃亮的明星。

如果能跟他們合作的話，飛龍牌辣條的發展速度很提升很多。

“談了多少？”李興文直接問道。

其他的事情不重要，重要的是訂單的出貨量。

周宏義說：“對方要先進十萬，看看效果。”

不得不說，一口氣進十萬，很符合現在亞細亞重名聲，輕實效的做法。

李興文問道：“他們準備什么時候要貨？”

“我和他只是談了個大概，價格方面他想找你聊一下。”周宏義說。

李興文滿不在乎道：“你跟他談就好了，我相信你能談下來。”

對于李興文的信任，周宏義心里還是很感激的。

這要是其他老板，面對這么大的生意，肯定不敢放手。

周宏義說：“對方態度很明顯，一定要跟你談才行。”

“在那里談？”李興文問道。

既然的對方的強烈要求，李興文自然要滿足一下他。

這樣的大主顧，提點意見是很正常的事情。