健品這個行業(yè)。

哪知道陳建新說了這個提議后，被羅陽華直接否決了。

看到羅陽華這個態(tài)度，陳建新表示不理解。

“你都還沒有做，為什么就直接拒絕了？”陳建新問道。

羅陽華苦笑道：“這個建議其實我早就已經(jīng)跟李總說了，可是李總說這個行業(yè)飛龍不會進(jìn)入。”

聽到羅陽華這個回答，陳建新十分的意外。

“為什么？”

這個問題，當(dāng)初羅陽華同樣問了李興文。

李興文的回答只有一個，那就是保健品這個行業(yè)沒有未來。

如果進(jìn)入這個行業(yè)的話，會對飛龍這個品牌造成影響，

聽完羅陽華的回答后，陳建新沉默了起來。

“你怎么看？”羅陽華問道。

關(guān)于這件事情，羅陽華一直都想不通。

他實在想不明白，為什么李興文對保健品行業(yè)，會如此的抵制？

一個明明可以撿錢的行業(yè)，為什么說它沒有未來？

陳建新?lián)u了搖頭，“想不明白，我相信李總的判斷。”

“你說的沒有錯，李總眼光如此毒辣，他這樣做肯定有他的原因。”

關(guān)于這件事情，兩個人沒有再討論。

李興文已經(jīng)做了決定，他們認(rèn)為完全沒有討論的必要性了。

他們要做的，就是按照李興文制定好的方向，好好的發(fā)展飛龍。

華夏的消費(fèi)者沒有想到的，娃哈哈這邊才消停一會兒，三株便上臺了。

三株用來打開市場的方式，跟娃哈哈的不一樣。

娃哈哈是用天價配方，三株是采取地毯式的廣告轟炸方式。

在三株的宣傳口號中，其中兩句尤為吸引人注意。

“三株爭當(dāng)華夏第一納稅人”，外加一句“振興民族工業(yè)”。尤其是前面那個口號，很響亮而吸引人。

看到的人都以為，這是一家多么龐大的公司。

其實現(xiàn)如今的三株，只有三十萬的注冊資本。

要說三株最成功的策略，那就是農(nóng)村包圍城市。

這要是其他企業(yè)的話，首要發(fā)展地點(diǎn)肯定是放在城市。

三株卻反其道而行之，把公司的重點(diǎn)放在了農(nóng)村。

大部分企業(yè)之所以不重視農(nóng)村市場，那是因為農(nóng)村市場有居多的局限性。

農(nóng)村市場存在銷售渠道不完善性，商業(yè)信用低下等劣勢。

在此之前，幾乎所有華夏經(jīng)銷商品的企業(yè)，都會將中心城市視為銷售的重點(diǎn)。

至于農(nóng)村市場的話，很多人都是束手無策，只能淺嘗輒止。

在這一方面，三株可以說闖出了一片新天地。

他們精心設(shè)計了農(nóng)村市場的四級營銷體系，分別是地級子公司，縣級辦事處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳站，村級宣傳員。

這么一種模式，采取層層滲透的方式，保證三株口服液得以廣泛鋪貨。

更為重要的是，它還利用了低廉的人力成本優(yōu)勢，開展人海戰(zhàn)略。

三株一口氣聘用了數(shù)十萬大學(xué)生，下放到農(nóng)村各地的辦事處和宣傳站。

相信九十年代那會的人，對于一件事情非常的印象深刻。

那就是村子里的土墻上面，寫滿各種各樣的宣傳口號。

這一點(diǎn)，同樣被三株利用了起來。

三株口服液刷在了鄉(xiāng)村，每一個可以刷字的土墻，電線桿，道路護(hù)欄，深口南圈和茅廁上。

以至于后來華夏鄉(xiāng)村的人，都會十分驚訝的發(fā)現(xiàn)一件事情。

在每一個有人煙的角落，幾乎都可以看到三株的墻體廣告。

總體來說，保健品行業(yè)將在今年達(dá)到一個巔峰時期。