問(wèn)道：

“你要不然給我舉個(gè)具體點(diǎn)的例子？這么說(shuō)我不是特別明白?！?

葉瀾從一邊拽過(guò)來(lái)一張紙，然后在上面寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)道：

“哥，你看啊，我用最簡(jiǎn)單的每分鐘成交量舉例。之前對(duì)方在操作紫光集團(tuán)這只股票的時(shí)候，10次有5次，一等到分鐘成交量降低到2000手以下時(shí)，就會(huì)開(kāi)始不計(jì)代價(jià)地拋出籌碼，想要用超量的籌碼去打開(kāi)漲停板?！?

“然后這只華興的股票也是一樣，分鐘成交量在5000手以下的時(shí)候，他們就開(kāi)始執(zhí)行拋出了，比例大概是10次中有6次。”

“所以，分鐘成交量大概率是他們用于判斷的一個(gè)指標(biāo)，但是判斷條件具體是怎么樣的我就不知道了，要分析出來(lái)的話需要巨量的數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)，一個(gè)一個(gè)條件地去排除，我這不是正在測(cè)著嘛。”

“一晚上了，我都已經(jīng)排除了好幾十個(gè)了，還有起碼上百個(gè)條件要排除，而且這還只是分鐘成交量這一個(gè)指標(biāo)而已......”

葉瀾的臉上有些疲憊的神色，但葉舟聽(tīng)完她的話，卻是精神一振。

這不是送上門(mén)來(lái)的實(shí)驗(yàn)“規(guī)劃師”天賦的機(jī)會(huì)嗎？？

雖然他對(duì)金融并不算太了解，但只要葉瀾跟自己說(shuō)清楚內(nèi)在的邏輯,搞清楚每個(gè)指標(biāo)的來(lái)源，應(yīng)該還是能有一定的判斷依據(jù)的。

想到這里，他立刻開(kāi)口說(shuō)道：

“你把你所有要測(cè)的指標(biāo)和條件都列出來(lái)，然后跟我講一講邏輯和原理,我看看能不能幫你參謀參謀。”

葉瀾狐疑地看了他一眼,有些不相信地問(wèn)道：

“哥，真的行嗎？你不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)的啊......”

“沒(méi)事，一法通萬(wàn)法通，你這個(gè)實(shí)驗(yàn)跟我們實(shí)驗(yàn)里的控制變量法不是一模一樣的原理嗎？只不過(guò)都是些數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)而已，開(kāi)始吧，早弄完早點(diǎn)睡！”

葉瀾思索片刻，最終也認(rèn)同了葉舟的說(shuō)法。

于是，在這一間空蕩蕩的會(huì)客大廳里，葉瀾開(kāi)始了一場(chǎng)關(guān)于金融交易的科普講座。

從成交量、到價(jià)格，到移動(dòng)平均線，到換手率，到ll、ike、se.......各種指標(biāo)把葉舟聽(tīng)得頭昏腦漲，但好在這些指標(biāo)背后的邏輯并不復(fù)雜，對(duì)于葉舟這樣的工科生來(lái)說(shuō)不算太難理解。

搞清楚了所有指標(biāo)的原理之后，葉瀾開(kāi)始在紙上列舉可能的操作觸發(fā)條件，葉舟一邊看她寫(xiě)的條件，一邊結(jié)合她的講解去復(fù)盤(pán)對(duì)手當(dāng)時(shí)的操作細(xì)節(jié)，試圖找出對(duì)手的操作和這些指標(biāo)的聯(lián)系。

時(shí)間一分一秒地過(guò)去，當(dāng)葉瀾的手指向換手率的時(shí)候，葉舟突然心里一動(dòng)。

在模擬器里“規(guī)劃師”天賦觸發(fā)是的那種沖動(dòng)重新涌了上來(lái)。

葉舟恍然大悟。

所謂的“規(guī)劃師”，其實(shí)是一種基于直覺(jué)的判定。

它并非是沒(méi)有根基的，而是在分析者已經(jīng)了解了所有原理之后，基于這些原理，直接跨過(guò)分析過(guò)程得出的判斷。

這就好像行軍打仗一樣，一個(gè)將軍可能并不知道攻打某一處關(guān)隘會(huì)怎樣牽一發(fā)而動(dòng)全身地創(chuàng)造巨大的戰(zhàn)機(jī)，但他就是要打，并且堅(jiān)決地執(zhí)行了這個(gè)目標(biāo)。

而在歷史上，依靠這樣的直覺(jué)做出的最經(jīng)典的戰(zhàn)場(chǎng)指揮案例，就是四渡赤水了。

葉舟收起自己的思緒，指著換手率的指標(biāo)說(shuō)道：

“換手率應(yīng)該是關(guān)鍵的指標(biāo)，另外，成交量、平均交易金額也在其中，我建議你從這三個(gè)指標(biāo)入手，復(fù)合分析，估計(jì)能很快得到結(jié)果。”

聽(tīng)完葉舟的話，葉瀾眼前一亮。

“好像是的......等等，我有點(diǎn)想明白了，這次的交手是發(fā)生在股票已經(jīng)漲停的情況下的，所以核心的因素就是市場(chǎng)信心，你說(shuō)的這三個(gè)指標(biāo)完全就是市場(chǎng)信心的直觀體現(xiàn)！”

“等等，我要測(cè)試一下。按照這樣的邏輯的話，那這