和哈桑等人初步定好接下來的投資方向后，李知易獨自默默思量許久，決定要整理一下“賺美刀發大財”的整體思路。

自己現在有點亂，感覺像無頭蒼蠅似的，想到什么做什么，追著一個個投資機會跑，這太累了。

投資賺錢的機會千千萬，自己不可能一個人把好處全占到，得有選擇的理出一條主干，按照主干延伸出支脈。

那些旁支末節，該放棄的就放棄。

首先是一級市場：“愛彼迎（在線旅游）、優步（網約車）、高朋（團購）、推特（互聯網社交）、（互聯網社交）、s（Instagrake（互聯網云）、zoo（在線辦公）Stripe（在線支付）、Payt（印度版支付寶）……以及正在布局的跨境電商，和數字貨幣。”

李知易洋洋灑灑寫滿一整張A4紙的可投資標的，這些企業中前三個已經買門票入場，其次兩個正在推進中，余下的標的需要隨著時間陸續面世，一步步進行投資。

總結下來能看出，所有的投資標的全部集中在“互聯網行業”，這是必然的結果，因為接下來十年最賺錢的行業便是互聯網！

并且就算想做實體行業也做不了，沒拉上梅隆、花旗時，連投資“互聯網云計算”都不被允許。

新能源、軟件、之類的高科技領域，更是想都不要想，牽扯太甚，沒必要硬往“大勢”里湊。

“因此風投方面確定專注互聯網行業。”

李知易抽出張新紙在最上方寫下“互聯網”三個字，而后向左下劃出條斜線：“愛彼迎（在線旅游）——優步（網約車）——高朋（團購），這三家隱隱可以連接起來，湊成一個生態循環。”

“一個普通人從紐約去洛杉磯旅游，提前預定愛彼迎民宿，到洛杉磯出行用優步，品嘗當地美食、娛樂項目查看高朋……”

常理說，這種生態循環是企業個體需要思考的戰略布局，風投并不在意這些。只要今天能退出套現，哪怕企業明天就破產也無所謂。

但這只是表面上的說法，實際上沒有任何風投機構不想形成自家的“投資矩陣”。

舉個簡單例子，以上三家企業占據不同賽道，沒有直接的競爭關系，反而可以開展合作。

高朋做的是本地業務，完全可以給愛彼迎開通流量接口；愛彼迎的差異化流量又能反哺高朋。

當然，這是理想狀態，具體到業務層面如何操作，217和元資本作為投資人能不能影響兩家企業做出戰略合作，是另一回事。

不過從這里可以看出，當愛彼迎、高朋、優步三家發展壯大到一定程度后。

217如果想投資互聯網點評類產品，沒有幾個創業者會拒絕。

因為217除了資金，人脈關系，還有整個“泛生活領域”強大的投資矩陣，這就是隱性資源！

所以已經投資的三家企業：愛彼迎、高朋、優步，可以整合成互聯網——泛生活領域的主干。

接下來相關投資項目，圍繞這個“生態循環”搭建。

至于能否影響這幾家企業做出業務層面的合作不是問題。

金融的本質是什么——拉皮條啊！

當投資機構強大到一定程度后，自然有資格進行因勢導利的操作。“天下熙熙皆為利來”，只要你好我好大家好，誰會拒絕合作呢？

想到此處李知易搖頭失笑，自己這算不算詆毀自己的行業……

提起筆在紙上又畫下條斜線：“互聯網社交”。

“單單這一個領域便有太多排列組合，可卻不成體系。推特（短文字），s（圖片）、色拉布（圖片）、（熟人社交）。”

“首先推特和是當下就能尋求投資的，前者從投資收益率的角度看較為優秀，發展前景很難說有價值，有點出道即巔峰的架