第227章治大國若烹小鮮求月票！

姜星火沒有任何藏私的意思，便打算將八字秘訣的最后四個字，給他們拆解出來。

其實，這都是公共管理學(xué)中非常經(jīng)典且實用，在后世廣為流傳應(yīng)用的戰(zhàn)略管理規(guī)劃技巧。

但這種后世人們在公共管理過程中，積累了數(shù)百年才逐漸摸索出來的管理學(xué)技巧，對于剛剛邁入十五世紀(jì)第二個年頭的大明，無疑是降維打擊一般的存在。

畢竟，在大明這個傳統(tǒng)封建國家的公共管理過程中，根本就沒有任何的目標(biāo)導(dǎo)向分析可言，所有官僚部門都是在年復(fù)一年地執(zhí)行著從歷史中演化過來的職責(zé)。

管理混亂，目標(biāo)模糊，導(dǎo)致的結(jié)果就是得過且過！

對于這一點，朱棣也早就覺得極不滿意。

只是朱棣苦于官僚機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的歷史慣性，一時半會兒根本沒有好的解決辦法，反而怕越弄越亂，越改行政效率越低。

眼下，姜星火則是不僅給他遞了“考成法”這把刀，還手把手地教他“優(yōu)劣危機(jī)，用停成御”的刀譜！

簡直就是生怕他拿了刀不會以最刁鉆、最致命的角度向官僚系統(tǒng)劈下去！

貼心極了。

姜星火緩緩道：“之前的‘優(yōu)劣危機(jī)’分析方法，是一種態(tài)勢分析法，也就是通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和危險等加以綜合評估與分析得出結(jié)論，能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究大明某個部門或職位所需設(shè)定理想的考成目標(biāo)的方法。”

“而‘用停成御’，則是基于‘優(yōu)劣危機(jī)’分析結(jié)果，進(jìn)一步地精細(xì)化符合大明某個部門或職位現(xiàn)實情況的目標(biāo).也就是說，先有‘優(yōu)劣危機(jī)’的分析結(jié)果，才有‘用停成御’的進(jìn)階分析。”

“用，便是如何根據(jù)現(xiàn)有的優(yōu)勢，在不會妨礙大明其他行政部門的考成目標(biāo)的情況下，善用自身的優(yōu)勢。”

“我只舉一個例子，免得啰嗦。”姜星火指著地上的四字格說道：“之前根據(jù)‘優(yōu)劣危機(jī)’分析法，分析出大明臺諫系統(tǒng)的內(nèi)部優(yōu)勢是——發(fā)揮暢所欲言。”

三人紛紛點頭。

“而‘用停成御’的用，便是說，如何善用‘發(fā)揮暢所欲言’的優(yōu)勢？既然是善用，那一定不能只偏向于彈劾官員吧？臺諫系統(tǒng)能不能對其他問題給予更多的關(guān)注呢？如果可以，都有哪些可以善用這個優(yōu)勢的問題？各自大約占什么比例？”

姜星火此言一出，頓時讓幾人開始了新一輪思考。

很顯然，這是對官吏考成目標(biāo)更進(jìn)一步的細(xì)化分析。

——————

這是姜星火給他們布置的思考題，而這邊的密室里，同樣也陷入了思考。

“臺諫系統(tǒng)，如何善用發(fā)揮暢所欲言的優(yōu)勢？”

這個聽起來平平無奇的問題，卻讓朱高熾一時有些坐不住了。

問題很簡單，可回答起來，卻不那么容易。

朱高熾暗自思忖，臺諫系統(tǒng)可以善用優(yōu)勢對哪些問題給予關(guān)注？

思考了半晌，朱高熾方才略有所得。

而僅僅是順著姜星火的思路略有所得，便已經(jīng)讓朱高熾覺得眼界打開了，之前從未想過的問題，變得通透了起來。

就仿佛，打開了新世界的大門。

“聽姜先生一席話，勝讀十年書矣！”

心服口服地感嘆了一句后，朱高熾這才吁了一口氣，在椅子上安心地坐了下來。

“大皇子殿下對自己太苛責(zé)了。”看到朱高熾盡心竭力的樣子，道衍忽然對他說道。

朱高熾一怔，誠懇地扭頭言道：“父皇將重任賦予我，我又如何敢對自己稍加放松呢？父皇曾經(jīng)告訴過我，欲做大事先成己身，我沒有父皇那般戡平戰(zhàn)亂的能力所學(xué)所會的，不過是郭布政使和您教給我處理政務(wù)的辦法，而臺諫本就是這其中的一部分。”